Управління будівельною компанією вимагає різноманітного набору навичок. Ви повинні бути в змозі зрозуміти різні бізнес-логістики компанії, конкретні технічні аспекти будівництва, що проводиться компанією, а також фінансові перспективи контрактного бізнесу. Управління будівельною компанією вимагає можливості носити багаторазові капелюхи; Ви - менеджер з людських ресурсів, інженер і бухгалтер.
Створити відповідну юридичну особу для свого бізнесу.Будівельні проекти передбачають велику відповідальність і ризик. Ваша будівельна компанія повинна бути захищена від такого впливу за допомогою юридичного бар'єру, який включає створення вашої компанії як корпорації, товариства з обмеженою відповідальністю або товариства. Це також передбачає, що ваша будівельна компанія має відповідні страхові послуги, ліцензії та зв'язки для проведення робіт. Зверніться до адвоката, щоб підтвердити, що ваша компанія налаштована правильно.
Отримати новий бізнес і клієнтів. Для цього ви повинні рекламувати та просувати свою компанію. Розміщуйте місцеві оголошення, контактуйте з галузевими групами для отримання рекомендацій та рекомендацій, а також перевірте у вашому муніципалітеті будь-які доступні робочі місця.
Персонал належним чином відповідає обсягу робіт у вашому трубопроводі. Наймайте людей, які мають досвід будівництва у типах проектів, які будує ваша компанія. Кожний проект повинен бути присвячений досвідченому керівнику проекту. Крім того, вам буде потрібно допоміжний персонал, залежно від розміру проектів. Переконайтеся, що ви наймаєте компетентного бухгалтера - фактурування є запорукою успіху.
Контролювати будівництво кожного проекту з точки зору високого рівня. Вимагайте від менеджерів проектів надавати щотижневе оновлення бюджету та статусу розкладу. Обов'язково встановлюйте регулярні зустрічі з менеджерами проектів, щоб визначити будь-які потенційні ризики для проектів, що знаходяться в управлінні. Відповідальність за передачу будь-яких матеріальних відхилень від початкового обсягу роботи безпосередньо клієнту перед тим, як продовжити будь-які зміни, несе відповідальність.
Переконайтеся, що Ви платите клієнтам точно та своєчасно. Співпрацюйте з відділом бухгалтерського обліку та менеджерами проектів для створення циклу щомісячних рахунків для кожного проекту. Слідкуйте за неоплаченими рахунками на регулярній основі та повідомляйте клієнтів про те, що робота припиниться, якщо неоплачені рахунки не будуть вирішені.
Увага
Менеджери несуть відповідальність за те, щоб їх компанія діяла у повній відповідності до закону. Якщо виникає ситуація, коли юридичні наслідки неясні, зверніться за професійною консультацією.
