Багато співробітників бояться перед щорічною оцінкою роботи, але вони сподіваються на краще і прагнуть дізнатися суму підвищення зарплати або премії. Керівники та менеджери також відкладають цю щорічну подію, тому що вона вимагає відвертої відповіді про працездатність працівників, яка іноді закінчується розгубленістю чи розчаруванням. Коли ви отримаєте незадовільну оцінку діяльності і відчуєте, що оцінка вашої роботи є несправедливою, шукайте інформацію про оскарження оцінки.
Заявіть свій намір оскаржити те, що ви вважаєте незадовільною оцінкою роботи. Дізнавшись про свої наміри, ваш керівник може дати вам можливість пояснити, чому ви вважаєте, що ваша оцінка роботи є несправедливою. Залишайтеся спокійними і висловлюйте свої причини неконфронтаційно.
Ознайомтеся зі своїм посібником працівника щодо політики компанії щодо оскарження оцінки роботи. Запитувати копію Вашого трудового файлу; Ваш довідник повинен пояснити процес отримання копії вашого кадрового запису.
Федеральний уряд розробив свій апеляційний процес у 1940 році за допомогою Рамспекського закону, який: "Керував створенням незалежних рад експертів для вирішення апеляцій у кожному агентстві". У 1978 році, ухвалою Закону про реформування державної служби було сказано: "Агенції, необхідні для розробки систем оцінки для всіх федеральних службовців". Багато роботодавців у приватному секторі розробляють письмові процедури для оскарження оцінки роботи.
Копіювати оцінку ефективності як робочу копію для вашого проекту. Порівняйте оцінювання результатів роботи з попередніми роками з поточним, а також ознайомтеся з усіма матеріалами, пов'язаними з ефективністю, у вашому робочому файлі. Якщо у Вашого роботодавця немає форми оскарження, підготуйте свій проект у формі листа або шукайте онлайн для прикладу.
Складіть лист із зазначенням причин, через які ви вважаєте, що оцінка роботи є несправедливою; надати конкретні приклади виконання роботи, які ілюструють ваші порівняння. Зробіть порівняння попередніх оцінок з поточним. Наведіть приклади, які показують, що ваші показники відповідають або перевищують стандарти продуктивності; вказувати на відсутність будь-яких попереджувальних повідомлень або дисциплінарних форм щодо Вашої роботи з року в рік. Завершіть свою апеляцію, додайте копії відповідних документів та практикуйте формулювання заяви. Ви хочете бути в змозі чітко і впевнено висловити свою думку HR і вашому керівнику, якщо це необхідно.
Заплануйте зустріч із співробітником з персоналу. У питаннях, пов'язаних з ефективністю, Ваш контакт з персоналом може бути спеціалістом з питань співробітників або менеджером з персоналу. Поясніть ваш результат оцінювання ефективності та причини, на яких ви базуєтеся. Співробітник персоналу з персоналу може запланувати зустріч з вашим керівником або наступним рівнем керівництва для перегляду апеляції. В "Правових рекомендаціях для асоціацій для проведення оцінки працівників та оцінювання результатів діяльності" адвокат Моріс Баскін консультує роботодавців, що: "Надання працівникам права оскаржити свою оцінку діяльності на більш високому рівні контролю підвищує сприйняття працівником процесу оцінки роботи як справедливого і сприяє хорошим відносинам з працівниками, до тих пір, поки перегляд більш високого рівня не є "проформа" оглядом ".
Поради
-
Незалежно від результату, покажіть свою вдячність усім сторонам, які беруть участь у зверненні, та зобов'язуйтеся виконувати свої обов'язки, які відповідають або перевищують очікування, щоб у наступному році ви отримали кращу оцінку.
