Глобалізація є повсюдним терміном, який став все більш значним після Другої світової війни. Як функція, перш за все, вільних економік, глобалізація дозволяє підприємствам і приватним особам взаємодіяти і торгувати як частина світової економіки. Це усуває традиційні географічні та політичні межі торгівлі, ставлячи весь світ як театр для бізнесу. Така постановка має внутрішні та зовнішні впливи на різні сегменти бізнесу, включаючи брендинг компанії, можливості співробітників, а також аналіз споживачів і ринку.
Фактори глобалізації
Світова економіка відкриває нові ринки як для купівлі, так і для продажу; як такі, як компанії роблять бізнес, і як споживачі взаємодіють з компаніями, повинні змінитися. Ці зміни є внутрішніми і зовнішніми факторами глобалізації. Внутрішні чинники глобалізації включають те, як фірма змінює свою практику, щоб конкурувати у світовому масштабі. Виробництво, розвиток, обслуговування клієнтів і маркетингові стратегії є внутрішніми факторами глобалізації, повідомляє веб-сайт Intelligent Business Plan Software. Зовнішні чинники включають нові ринкові середовища, до яких компанія повинна звикнути, особливо нюанси людей і закони, яким буде викрита компанія.
Брендінг компанії
Внутрішньо компанія повинна розробити стратегії брендингу, які зближують його логотип і зовнішню присутність на новому ринку з його глобальним іміджем. Один з підходів полягає в тому, щоб підкреслити асоціацію бренду з якісними продуктами та послугами, згідно веб-сайту My Strategic Plan. Брендінг компанії має викликати інтерес до самої компанії, повідомляють The M Companies. Сприйняття споживачів у всьому світі щодо компанії та її брендів є важливим фактором глобалізації, оскільки бренд компанії часто є першим, що споживачі бачать, коли вони взаємодіють з компанією.
Можливості співробітників
Щоб конкурувати на світовому ринку, компанії повинні внутрішньо оцінювати роботу, на яку здатні їхні співробітники. Насамперед, компаніям необхідно визначити сильні та слабкі сторони своїх працівників, а також будь-які проблеми, обмеження або невизначеність результатів діяльності, які може створити глобальна конкуренція, згідно з Моїм Стратегічним планом. Визначення сильних і слабких сторін внутрішньо дозволяє компанії реорганізуватися для максимальної ефективності і допоможе компанії обговорити світову економіку і нові ринки, які вона відкриває.
Аналіз споживачів
Реакція споживача на новий продукт або компанію є першочерговим під час виходу на новий ринок. Зовні глобалізація вимагає від компанії аналізувати тенденції споживання для кількох ринків, а потім пристосовуватися до того, що купують нові клієнти. Аналіз споживчих тенденцій включає сегментування ринку на різні типи споживачів, визначення мотивації споживача для покупки та встановлення незадоволених потреб ринку, згідно з Моїм Стратегічним планом. Такий аналіз дозволяє компанії створювати унікальні пропозиції для унікальних споживачів, створюючи жваву присутність.
Аналіз ринку
Зовні компанії на світових ринках повинні розуміти сам ринок. Аналіз ринку допомагає компанії визначити розмір ринку, як він зростає і як створити присутність на ринку, орієнтовану на прибутковість, згідно з Моїм Стратегічним планом. Кожен ринок матиме унікальні бар'єри для входу, включаючи місцеву політичну чи економічну невизначеність, наявність ресурсів і навіть локальну реакцію на глобальну компанію.
