Теорія лідерства була розроблена в кінці 1900-х рр. Кількома видатними дослідниками управління та науковцями. Вона грунтується на передумові, що природні лідери народжуються з поєднанням ознак і навичок, і що компанії повинні підкреслити ці риси, коли вони ставлять людей на керівні ролі. Хоча теорія ознак має певні позитивні умови для роботодавців, вона може перешкодити можливостям розвинених лідерів.
Кращі риси лідерства
Впевненість у собі, домінування, наполегливість та амбіції були одними з основних рис, якими володіють природні лідери в R.M. Стогділлський «Довідник лідерства» 1974 року. У цій роботі Стогділл визначив прийняття рішень, енергію та співпрацю серед якостей, які людині необхідно виконувати для щоденної діяльності лідера. Лідери також використовують управління стресом, навички адаптації та соціальну свідомість, щоб пристосуватися до тих, хто їх оточує, і впоратися з вимогами.
Кращі навички лідерства
Незважаючи на деяке перекриття, Стогділл також відзначив деякі особливі навички для великих лідерів. Інтелект та концептуалізація є ключовими навичками менеджерів для прийняття правильних рішень та отримання сигналів, які впливають на бізнес. Лідери використовують навички дипломатії, творчості, переконання, артикулюють спілкування та групуватості, щоб направляти та мотивувати співробітників до спільного бачення та цілей. Відмінні організаційні навички допомагають у виконанні адміністративних завдань.
Переваги теорії ознак
Основною перевагою теорії ознак є те, що вона надає твердий аналіз для наймання когось у типову керівну роль. Більш детальний опис якостей і навичок, необхідних для даної посади, більш адекватні комітети з найму повинні залучити потрібну особу до керівної ролі. У чотирьох окремих дослідженнях з 2003 по 2006 рр. Компанії Кен Бланшар підтримали багато ознак, спочатку поділених теоретиками ознак, пропонуючи додаткові цінності, такі як співчуття і емоційний інтелект. Використання теорії ознак як моделі для просування дозволяє компаніям порівнювати внутрішніх і зовнішніх кандидатів з їх відносними якостями і навичками.
Обмеження теорії ознак
Жорстке дотримання теорії ознак може призвести до того, що компанія пропустить наймання лідера, який найкращим чином відповідає даній ситуації. Наприклад, компанія з перехідною економікою може скористатися харизматичним і мотивуючим лідером. Але компанія, яка присвячена підходу до риси, може обійти когось такого, хто не мав чудових організаційних навичок. Первісна передумова теорії ознак також свідчить про те, що люди не можуть розвивати риси і навички, щоб стати хорошим лідером, і це не завжди так.
