Коли ви чуєте слово "бухгалтерський облік" і автоматично думаєте про податки, внутрішню податкову службу та аудиторську перевірку компанії, ви розглядаєте лише один вид бухгалтерського обліку: фінансовий облік. Хоча фінансовий облік зосереджується на наданні інформації іншим установам, таким як IRS, управлінський облік надає інформацію керівникам бізнесу, щоб допомогти їм прийняти обґрунтовані рішення. Ключовим інструментом управлінського обліку є додатковий аналіз.
Оцінка вибору
Інкрементний аналіз, також відомий як маргінальний або диференційний аналіз, оцінює дохід і витрати кожної з альтернатив, залучених до бізнес-рішення. Вона також підкреслює ймовірні наслідки рішення до кінцевого результату бізнесу. Цей інструмент корисний для менеджерів, які потребують резюме основних переваг, недоліків і наслідків своїх варіантів, перш ніж вони приймуть остаточне рішення.
Створення порівнянь
Інкрементний аналіз є інструментом прийняття рішень. Його корисність полягає в тому, як вона узагальнює переваги та недоліки вибору на відміну від інших альтернатив. Аналіз ігнорує еквівалентні витрати і вигоди між варіантами і зосереджується на їх відмінностях, тому його також називають диференційним аналізом. Наприклад, компанія, що використовує додатковий аналіз, щоб вирішити, який автомобіль купувати серед трьох з подібними цінами, ігноруватиме вартість автомобіля і аналізувати функції, які встановлюють автомобілі, наприклад, витрати на технічне обслуговування та ефективність використання палива.
Багато використання
Підприємства використовують додатковий аналіз як частину свого управлінського обліку, щоб допомогти їм зробити широкий спектр фінансових рішень. Наприклад, при прийнятті рішення про прийняття замовлення за спеціальною ціною, купувати окремі компоненти або вибирати готовий продукт. Такий аналіз може допомогти визначити, чи потрібно зберігати або замінювати обладнання, а також чи можна усунути чи ні збитковий сектор бізнесу. Ви також можете використовувати інкрементний аналіз, щоб допомогти вам приймати рішення, пов'язані з вашими особистими фінансами.
Приклад
Компанії, які використовують інкрементний аналіз для прийняття рішень, можуть вибирати варіанти, які спочатку здаються непрофесійними. Наприклад, пакувальна компанія може отримати запит від великої компанії на контракт у розмірі 1 мільйон доларів, якщо вона знижує вартість одиниці пакета на 30 відсотків. Менеджери вимагають фінансового аналізу пропозиції та виявляють, що на основі загальних витрат на одиницю вони втрачають гроші на кожній одиниці, але замовлення може бути поставлено у поточній виробничій потужності заводу, а фіксовані витрати не збільшаться. Якщо керівники базують своє рішення виключно на аналізі витрат на продукт, вони відмовляться від пропозиції. Проте, якщо вони ґрунтують своє рішення на додатковому аналізі і не впливають на обсяг продажів пакетів, що продаються за звичайною ціною, вони можуть прийняти пропозицію, оскільки чистий прибуток компанії зросте, навіть якщо індивідуальне співвідношення витрат і цін дорівнює не позитивний.
