Мікроуправління - це стиль управління компанією, що передбачає безпосередній нагляд, навіть звичайні завдання службовців. Здебільшого, мікроменеджмент не є ефективним стилем керівництва, оскільки він не дає працівникам можливості зростати і не дає зайвих навантажень на менеджерів, які повинні стежити за кожним кроком своїх співробітників. Мікроуправління є найбільш узгодженим з рівнем комфорту для деяких роботодавців, особливо власникам, які не довіряють своїм співробітникам.
Прямий контроль та управління ефективністю
Якщо ви пильно стежите за своїми співробітниками і як вони працюють, вони більш схильні виконувати завдання саме так, як ви хочете. Micromanaging є глибоко практичний стиль керівництва, який дає вам прямий контроль над завданнями, які співробітники можуть зробити самостійно. Це може бути найефективнішим стилем управління при роботі з працівниками, які постійно не працюють або потребують додаткової допомоги: спостерігаючи та керуючи ними протягом дня, ви, швидше за все, досягаєте бажаних результатів.
Вплив на бізнес-критичні завдання
Можуть бути випадки, коли має сенс бути тісно пов'язаним із завданнями та процесами. Наприклад, якщо ваш працівник працює над презентацією або пропозицією, яка може виграти важливий контракт, або втратити життєво важливого клієнта, ви можете захотіти їх керувати, щоб гарантувати, що речі йдуть відповідно до плану. Ви можете мати історію з клієнтом або досвідом, якого не має ваш працівник, - тому має сенс, що ви використовуєте ці знання, щоб максимізувати ваші шанси на успіх. Є випадки, коли ви не можете дозволити собі, щоб недосвідчені працівники самостійно зробили помилки.
Час витрат мікроменеджменту
Мікроменеджмент може зайняти багато часу для менеджера. Якщо менеджер вважає, що він повинен стежити за кожним кроком, який роблять його співробітники, він використовує час, який можна було б використовувати для більш продуктивного використання, наприклад, розробку систем і спрощення процесів. Часто менеджеру потрібно менше часу для виконання самого завдання, аніж коли його співробітники виконують його. Успішне керівництво ефективно використовує час менеджера, розробляючи огляд і керуючи робочими завданнями. Micromanaging зважує менеджера з деталями, які його працівники, як правило, цілком здатні вирішувати.
Зниження рівня задоволеності роботою
Мікроменеджмент є стресовим для роботодавців і працівників. Працівники, які вважають, що їхні менеджери мають мікроуправління, відчувають меншу задоволеність роботою, тому що вони не відчувають себе уповноваженими і довіреними. Роботодавці, яким мікроменеджмент часто відчуває розчарування, коли працівники не виконують завдання саме відповідно до специфікацій менеджера, навіть якщо результати можуть бути цілком задовільними. Наголос, який відчувають як роботодавці, так і працівники через мікроменеджмент, може перерости в самостійний цикл, коли працівники працюють погано, тому що вони знаходяться на межі, а менеджери стають дедалі більше розчарованими через низьку продуктивність своїх співробітників.
Придушення творчості та ефективності
Роботодавці, яким мікроменеджмент, як правило, мають дуже специфічні уявлення про те, як працівники повинні виконувати завдання. Співробітники, які виконують завдання день у день, часто розробляють способи роботи, які є ефективними і створюють чудові результати таким чином, що їхні роботодавці не розуміють, тому що вони не так тісно залучені до процесу. Розробка цих типів інновацій може зробити повторювану роботу більш задоволенням для працівника. Роботодавець, який мікроменеджери заперечує її співробітника додатковий сенс досягнення кращих способів роботи і поліпшення ефективності, які приходять з цими відкриттями.
