Компанії можуть бути як державними, так і приватними. Публічні компанії мають акції, які публічно торгуються, тобто кожен може придбати акції компанії. Коли компанія публічно торгується, вона може залучити додатковий капітал шляхом випуску більшої кількості акцій, але вона також розбавляє власність, приносить додаткові зобов'язання щодо подачі документів і піддає компанію суспільному тиску.
Залучення капіталу
Коли компанія публічно утримується, компанія може залучати капітал шляхом випуску акцій. Ці гроші не повинні бути погашені, як позики з банку або облігації компанії. Наприклад, якщо компанія хоче розширюватися, вона може продавати додаткові акції. Крім того, компанія може використовувати акції як засіб компенсації своїх працівників. Пропонуючи ці акції, компанія може дати додатковий стимул для співробітників, щоб допомогти компанії досягти успіху, оскільки опціони на акції будуть коштувати більше, чим краще компанія робить.
Випуск записів
Коли компанія публічно торгується, Компанія зобов'язана Комісією з цінних паперів і бірж випустити певну фінансову інформацію протягом року, щоб інвестори могли знати, що вони купують. Особливо для дрібних державних компаній це може накласти значний тягар.
Розведення права власності
Коли компанія продає акції, вона фактично продає частину компанії широкому загалу, тому вона більше не належить повністю її засновникам. Наприклад, якщо компанія продає акції, а первісний власник лише зберігає 30% акцій компанії, то інша особа або група може отримати 51 відсоток акцій компанії, купуючи акції, які дадуть інвестору (s) контрольний пакет акцій компанії.
Громадський тиск
Коли компанія публічно торгується, інвестори можуть тиснути на компанію для отримання короткострокових результатів, щоб вони могли заробляти гроші. Однак, короткострокові результати, які інвестори прагнуть, можуть не бути в кращому довгостроковому інтересі компанії. Тимчасові рішення можуть змусити компанію виглядати добре і підвищити ціну акцій, але призвести до політики, яка призведе до можливого занепаду компанії.
