Дочірньою компанією, що повністю належить, є компанія, вся акція якої знаходиться у власності іншої компанії, яка називається материнською компанією. Дочірнє підприємство зазвичай працює незалежно від своєї материнської компанії - зі своєю власною структурою вищого керівництва, продуктами та клієнтами, а не як інтегрований підрозділ або підрозділ материнської компанії. Тим не менш, материнська компанія все ще може зберігати значний контроль над стратегічним напрямком діяльності дочірньої компанії. Переваги та недоліки цієї бізнес-моделі потрапляють у фінансові, операційні та стратегічні категорії.
Спрощена фінансова звітність
До фінансових переваг дочірньої компанії, що повністю належить, відносяться спрощення звітності та збільшення фінансових ресурсів. Материнська компанія може консолідувати результати своєї дочірніх підприємств у одному фінансовому звіті. Він також може використовувати прибутки дочірнього підприємства для зростання бізнесу або інвестування в інші активи та підприємства для отримання більш високого рівня прибутковості.Крім того, дві компанії можуть інтегрувати свої фінансові та інші системи інформаційних технологій для оптимізації бізнес-процесів та скорочення витрат. Фінансовим недоліком є те, що помилка виконання або зловживання у дочірній компанії може серйозно вплинути на фінансові показники материнської компанії.
Батько зберігає операційний контроль
Материнська компанія зазвичай підтримує прямий або непрямий оперативний контроль над своїми дочірніми компаніями. Ступінь контролю змінюється, але вона є неявною у відносинах. Наприклад, материнська компанія часто ініціює управлінські зміни у своїх дочірніх компаніях. Батько і дочірня компанія також можуть використовувати свої комбіновані розміри для обговорення кращих умов з постачальниками. Крім того, вони можуть скористатися управлінськими і технічними знаннями один одного, зменшити адміністративне перекриття і краще інтегрувати ініціативи з розробки нових продуктів і запуску.
До недоліків цього типу структури належать концентрація ризику та втрата оперативної гнучкості. Наприклад, якщо компанія виходить на зовнішній ринок через дочірню компанію, то вона повинна покладатися на дочірню компанію на розробку каналу дистрибуції, залучення торгового центру та створення клієнтської бази. Іншими словами, успіх повністю залежить від виконання дочірнього підприємства. Операційний ризик сконцентрований в одній компанії, а не в декількох суб'єктах.
Швидке прийняття стратегічних рішень
Швидке виконання стратегічних пріоритетів є ще однією перевагою дочірньої компанії. Наприклад, материнська компанія могла б попросити одну зі своїх дочірніх підприємств, що перебувають у повному володінні, присвятити всі свої ресурси для запуску нового продукту. Швидше виконання означає швидше проникнення на ринок. Синергія у сфері маркетингу, досліджень і розробок і інформаційних технологій означає економічну ефективність і довгострокове стратегічне позиціонування. Стратегічним недоліком є те, що культурні відмінності часто призводять до проблем інтеграції людей і процесів дочірнього підприємства до системи материнської компанії.
Альтернативи спільного підприємства
Спільні підприємства є однією з альтернатив дочірньої структури. У цьому діловому договорі дві або більше компаній інвестують у спільне підприємство з розробки нового продукту, досліджують нові можливості для бізнесу або працюють на дорогих проектах. Компанії поділяють витрати і беруть участь у прибутках. Однак прийняття рішень може бути повільним через декількох рівнів управління.
