Ефективна оцінка ефективності складається з багатогранного дослідження загальної продуктивності праці працівника. Щоб гарантувати, що оцінювання, яке ви виконуєте, є належним чином широким, ви повинні визнати масив пов'язаних з роботою елементів. Беручи до уваги всі ці фактори, ви можете підвищити ймовірність того, що ваша оцінка є належним і справедливим відображенням загальної продуктивності праці працівника.
Обов'язки роботи
Почніть свою оцінку, обговоривши з ним обов'язки працівника. По-перше, попросіть його сказати вам, що він бачить як свою відповідальність. Виконайте це, прочитавши опис своєї роботи і вказавши все, що міститься в посадовій інструкції, про яку він не згадав.
Продуктивність
Зверніть увагу на те, наскільки ефективно ваш працівник завершує свою роботу, досліджуючи рівень його продуктивності. Якщо ваш працівник виробляє щось конкретне у своїй роботі, ви можете легко виміряти продуктивність, підрахувавши кількість одиниць, які він виготовив. Якщо ні, то, можливо, доведеться вимірювати продуктивність, дивлячись на тривалість часу, необхідного для завершення кожного призначеного проекту.Порівняйте це з минулим рейтингом продуктивності працівників, а також з рівнем продуктивності його співробітників.
Якість роботи
Хоча для працівників добре працювати протягом дня, більшість роботодавців вважають важливим, щоб ця робота була високої якості. Обговоріть якість роботи працівника в його оцінці. Якщо ви виконуєте регулярні перевірки якості, перегляньте цифри, які він заробив на цих перевірках після його останньої оцінки. Якщо робота, яку виконує ваш співробітник, не так легко піддається кількісній оцінці, зібрати репрезентативну вибірку своєї роботи і пояснити йому, як ви оцінюєте якість його роботи по відношенню до інших.
Надійність
Працівник, який завжди присутній і постійно прибуває вчасно, є активом. Перегляньте запис про відвідуваність співробітника під час цієї оцінки роботи і поясніть їй, що він достовірний або ненадійний, це робить його схожим. Якщо працівник зазнав сплеску запізнення або прогулів, але має документально підтверджену причину, ви можете зробити меншу увагу на цій частині оцінки.
Покращення
Завершіть оцінку, порівнявши поточну оцінку з оцінкою попередніх періодів. Навіть якщо працівник ще не виступає так високо, як хочеш, доцільно, принаймні, визнати, і, можливо, навіть похвалити той факт, що він покращився, і що ви сподіваєтеся побачити його надалі, наступною оцінкою.
