Розмір організації, зокрема, диктує управління організацією на макро- та мікрорівні. Розмір організації також допомагає визначити, скільки рівнів управління потребує організація. Коли існує великий розрив між макро- та мікро-рівнем управління, в організації почали з'являтися різні культури, потенційно створюючи проблеми.
Рівень макросу
Макрорівень організації зазвичай складається з ради директорів організації. Рада директорів може виходити з організації або поза її межами. Як правило, рівень знань ради директорів про те, що відбувається в межах організації на мікрорівні, є мінімальним або не існує. У великих організаціях рада директорів зазвичай пропонує експертизу в певних сферах організації, не контролюючи застосування цього досвіду. Це роз'єднання є недоліком, коли приходить час для організації, щоб здійснити експертизу. Це також створює можливості для інтерпретації на мікрорівні через ступінь поділу. Це може статися, навіть якщо рада директорів встановила суворі керівні принципи для застосування та впровадження.
Контроль
Персонал на макрорівні може не до кінця зрозуміти, чи існуюча інфраструктура організації має талант, фінанси, матеріали, технології та процеси, які застосовуються для реалізації стратегії, розробленої на макрорівні організації. Керівництво, як правило, служить зв'язком між макро- та мікро-рівнями організації. Керівництво застосовує директиви від макрорівні до мікрорівні організації, яка в кінцевому рахунку виконує ці директиви. У той же час, ефективне управління також передає мікрорівні потреби організації на вищий макрорівень організації.
Мікрорівень
На мікрорівні організація фокусується на індивідуальній груповій динаміці організації. Як співробітники взаємодіють один з одним і як працівники працюють, впливає на організацію в цілому. Один з основних недоліків на мікрорівні організації полягає в тому, що окремі працівники приймають рішення у своїй роботі поза межами директив, що надаються на макрорівні організації. Ці судження часто призводять до помилок, які можуть коштувати організації час і гроші.
Культура
Макрофактори впливають на довгострокові стратегії та цілі організації. Створюючи цю політику, організації необхідно створити культуру, що полегшує впровадження директив від макрорівні до працівників на мікрорівні, які фактично виконують директиви. Теоретично, це має зменшити розрив між макро- та мікрорівнями організації та зробити організацію більш ефективною у реагуванні на помилки та впровадження змін.
