Планування людських ресурсів (HRP) - це процес, за допомогою якого підприємства визначають свої майбутні людські ресурси (HR) для підтримки щоденних операцій і досягнення своїх стратегічних цілей. Підприємства стикаються з низкою проблем, які змінюють характер робочого місця та роблять ПП суттєвими. Ці проблеми включають брак навичок у певних професіях, таких як охорона здоров'я та інформаційні технології; старіння робочої сили; економіка, що бореться; посилення конкуренції; і дотримання різноманітних федеральних і державних правил.
Макро-рівень HRP
HRP має місце як на макро-, так і на мікрорівні. На макрорівні HRP фокусується на узгодженні управління людськими ресурсами з місією організації та загальним стратегічним планом. Часто називається стратегічне планування персоналу або організаційне проектування і розвиток, макро-HRP аналізує політику та процедури управління персоналом та їх вплив на управління людськими ресурсами. Цілі можуть впливати на підбір персоналу, оцінку результатів діяльності, компенсації та пільги, дотримання трудового законодавства, трудові відносини та безпеку на робочому місці.
Мікрорівнева HRP
Макрорівнева HRP керує HRP на мікрорівні, який розробляє та реалізує тактику, необхідну для того, щоб допомогти організації досягти своїх стратегічних цілей. Мікро HRP тактика гарантує, що бізнес має відповідну кількість співробітників з відповідним поєднанням знань, навичок і здібностей у відповідних областях або відділах.
Основи мікрорівні
Мікрорівнева HRP використовує три основні інструменти - прогнозування попиту, аналіз постачання робочої сили та планування робочої сили. Прогнозування попиту використовує дані історичних та поточних операцій для визначення майбутніх потреб. Вона передбачає аналіз поточної робочої сили для виявлення потенційних дефіцитів і надлишків у різних категоріях робочих місць. Аналіз трудових ресурсів передбачає сканування поточного ринку праці з метою визначення наявної робочої сили та аналізу будь-яких розривів між типом робочої сили, необхідним з тим, що доступно. Планування трудових ресурсів використовує цю інформацію для встановлення пріоритетів та розробки планів набору, утримання та розвитку працівників, а також скорочення робочої сили, якщо це необхідно.
Управління на основі компетенцій
Модель управління, що базується на компетентності, використовується для розробки тактики HRP, яка відповідає навичкам та знанням працівників для місії та стратегічних завдань організації. і містити витрати. Управління на основі компетенцій відповідає правильним навичкам людей, які володіють належними навичками, а потім розвиває їхні навички для побудови прихильності до бізнесу. У порівнянні макро- та мікрорівні з HRP, стратегічною метою макроекономіки буде поліпшення продуктивності працівників; Мікро тактика для цієї мети полягає у виявленні прогалин між вимогами та поточними навичками, а потім планують та впроваджують програми підготовки або розвитку навичок для подолання цих прогалин.
