Бізнес-плани традиційно використовуються новими або створеними підприємствами, які намагаються отримати фінансування від інвесторів або кредитних установ. План визначає майбутні плани розвитку та розвитку компанії. Вона є важливим інструментом для просування та розвитку будь-якого бізнесу. Базовий план включає щонайменше сім розділів. Це резюме, резюме компанії, продукт або послуга, аналіз ринку, стратегія, команда виконавців і фінансовий аналіз.
Зберіть дані
Зберіть дані для кожного розділу бізнес-плану. Сім розділів - резюме, резюме компанії, продукт або послуга, аналіз ринку, стратегія, команда виконавців та фінансовий аналіз. Резюме - це перший розділ вашого бізнес-плану. Це підсумок всього у вашому плані. Ви складете це останнє. Заповніть інші розділи в будь-якому порядку, який працює для вас.
Розробляйте резюме компанії. Це основний опис вашої компанії. Опишіть його продукт або послугу, її історію, юридичну назву та тривалість роботи в бізнесі. Якщо у вашому бізнесі є стартап, то плануйте майбутнє. Місцезнаходження офісів та / або виробничі підприємства повинні бути включені.
Складіть розділ про продукти та послуги. Зосередьтеся на перевагах вашого продукту. Спілкуйтеся, чому ваш продукт унікальний і хто його придбає. Опишіть будь-які проблеми, які він вирішить для клієнтів. Включіть те, що робить її кращою, ніж конкуренція. Наприклад, лампочка є великим поліпшенням у порівнянні зі свічками. Також опишіть, як ви виробляєте та розповсюджуєте свій продукт.
Складіть частину плану аналізу ринку. Опишіть своїх клієнтів і як ви плануєте їх досягти. Включіть свої плани реклами, просування та розповсюдження продуктів. Поясніть різницю між вами і вашою конкуренцією і опишіть, чому ваш продукт кращий.
У розділі стратегії. Створіть графік продажів і дистрибуції для вашого бізнесу з термінами. Поясніть, як ви будете досягати ці цілі. Перелічіть управління, відповідальне за різні цілі.
Розробляйте фінансову частину плану. Перерахуйте активи, інформацію про рух грошових коштів та прогноз заробітку. Увімкніть прогнозовану таблицю прибутків і збитків.
Виконайте частину свого плану з управлінської команди. Опишіть попередній досвід та успіхи членів вашої виконавчої команди. Додайте цей розділ, навіть якщо ви є єдиним виконавцем.
Резюме та кінцевий продукт
Складіть резюме. Коротко підсумуйте кожен з попередніх сегментів. Підкреслюйте лише основні моменти і будьте лаконічними. Том Беррі, президент і засновник Palo Alto Software і лідера галузі BPlans.com рекомендує виконавчі звіти лише на одній сторінці. Ваше резюме - це перше, що хтось читає у вашому бізнес-плані. Зробіть їх хочуть читати більше.
Розташуйте всі попередні розділи в одному документі. Висновок є першим. Порядок інших розділів залежить від вас.
Виправте свій план. Переконайтеся, що ви включили всю відповідну інформацію. Якщо ви можете, попросіть одного з колег або його колегу також вичистити. Внесіть відповідні зміни.
Поради
-
Використовуйте один з багатьох шаблонів онлайн-планів на сайті Bplans.com або SBA.com.
Кожен новий бізнес має якийсь конкурс. Переконайтеся, що ви вирішили це в розділі продуктів і маркетингу.
Увага
Переконайтеся, що всі ваші дані є точними; не оцінюйте або перебільшуйте цифри.
Кажучи, що у вас немає конкуренції - це червоний прапор для інвесторів. Це сигналізує, що ви не зробили домашню роботу, або не знаєте категорію свого продукту дуже добре.
