Оцінка 5S - це один із способів вимірювання технологічних процесів компанії. Як і всі інші інструменти виробництва, оцінка 5S показує, наскільки добре компанія розподіляє свої ресурси. П'ять S's стенд для сорту, встановлених в порядку, блиск, стандартизувати і Sustain. Ви можете розрахувати бал 5S за кілька простих кроків.
Елементи, які вам знадобляться
-
Папір
-
Олівець
-
Лінійка
-
Калькулятор
Створіть діаграму на порожньому аркуші паперу. Використовуйте п'ять підзаголовків: "Сортувати", "Впорядкувати", "Світити", "Стандартизувати" і "Сустейн". Під кожним підзаголовком залишають достатньо місця для написання п'яти запитань.
Напишіть п'ять питань під кожним підзаголовком. Питання будуть різними залежно від того, що ви хочете виміряти. Наприклад, питання "сортування" може посилатися на непотрібні інструменти, які використовуються. Питання "встановити порядок" може запитати, чи мають полиці маркери, які вказують, куди йдуть предмети. "Блискуче" питання зосереджується на тому, наскільки добре очищується частина обладнання. Питання "стандартизації" може запитати, чи активно застосовуються процедури. Питання “підтримка” може запитати, чи всі належним чином пройшли навчання. Див. Розділ "Ресурси" для отримання додаткових прикладів питань.
Напишіть оцінку від 0 до 5 біля кожного запитання. Чим нижче оцінка за питанням, тим гірше компанія робить у цій галузі. Наприклад, якщо компанія не використовує будь-які позначки на полицях, щоб вказати, куди йдуть предмети, ви можете дати йому 0 балів на це питання.
Складайте бали, щоб визначити загальний бал 5S. Деякі компанії будуть використовувати цей номер як остаточний показник 5S.
Розділіть загальний бал 5S на кількість запитань. Наприклад, якщо ваша компанія має загальний бал 93, ви б поділили 93 на 25 і отримали 3,72 за шкалою 5,0.
