Визнання та винагорода співробітників є важливими для створення робочого середовища, де працівники відчувають, що організація цінує їхній внесок. Програми розпізнавання та нагородження сприяють утриманню працівників. Причини, які працівники надають для пошуку роботи в інших місцях, часто не пов'язані з компенсаціями та пільгами, а з такими факторами, як визнання та мотивація. Система винагороди працівників може задовольнити внутрішню потребу працівників, щоб отримати визнання за свою роботу.
Отримуйте інформацію про існуючі програми розпізнавання та винагороди співробітників. Оцініть існуючу стратегію визнання ефективності та зверніть увагу на пункти, які особливо корисні для створення нової системи визнання працівників. Проводити дослідження тенденцій розпізнавання працівників, теорії щодо мотивації працівників та практики роботодавців для нагородження працівників.
Вивчіть різницю між визнанням та винагородою. Програми розпізнавання працівників зазвичай базуються на немонетарних способах визнання працездатності працівників. Визнання має більше відношення до використання навичок та кваліфікації працівників для підвищення продуктивності та продуктивності організації. Визнання працівників схоже на мотивацію працівників - це заохочує задоволення від роботи, залучення та продуктивність. З іншого боку, програми винагород використовують монетарні та фінансові стимули для компенсації працівникам за продуктивність. Система накопичення набраних балів може бути гібридною програмою, яка поєднує інструменти мотивації працівників, а також монетарні стимули.
Створити проект сценарію для працівників для накопичення балів за певну діяльність, пов'язану з роботою. Перерахуйте робочі місця на робочому місці, за якими працівники отримують визнання, наприклад, відмінну відвідуваність, досягнення цілей продажів та продуктивності, а також підтримку робочих днів, які не потребують травм, та безпеки на робочому місці. Розкрийте список критеріїв для отримання очок. Це потенційно збільшує кількість співробітників, які можуть брати участь, та тих, хто має право на очки та винагороди.
Огляд окремих посадових інструкцій для додаткових критеріїв на основі обов'язків та відповідальності працівників. Проте будьте обережні, щоб не розробити програму, яка б винагородила працівників за задоволення мінімальних очікувань на роботу. Справа полягає в тому, щоб винагородити працівників за видатну продуктивність і поведінку - не просто виконувати роботу, яку вони найняли.
Перегляньте документи системи керування ефективністю, щоб визначити, чи має ваша організація компонент експертної оцінки. Використовуйте експертні оцінки як засіб для отримання очок. У цьому сценарії працівники, які отримують нагороди від своїх колег, заробляють очки на основі колективної оцінки своїх колег.
Розробити процес номінації працівників, якщо ваша компанія наразі не має процесу оцінювання як частину своєї системи управління ефективністю. Співробітники подають короткі заяви про роботу своїх співробітників. Співробітники з персоналу переглядають номінації та призначають певну кількість балів за кожну номінацію. Щоб бути справедливим, працівники, які заповнюють форми номінації, повинні також отримувати бали за підтримку колегіального робочого середовища.
Створіть список винагород за відповідні точки. Наприклад, працівники, які отримують певну кількість балів, можуть мати право на один день особистого відпустки або на подарункову карту в розмірі 25 доларів США або навіть на визначене місце для паркування на певний період. Якщо у вашому робочому місці є сувенірний магазин - як у готелі або в лікарні - розглянути можливість погашати бали за витрачання грошей на сувенірний магазин або на оплачений обід, якщо у вас є кафетерій.
Складіть повідомлення співробітників про те, як працюють точки та винагороди. Підготуйте шпаргалку, що містить перелік робіт працівника та значення балів за кожну винагороду. Анонсуйте дату, коли ви маєте намір запустити систему і створити фанфари, щоб відсвяткувати нову систему визнання співробітників і надихнути ентузіазм на робочому місці.
