Власник розумного бізнесу повинен регулярно думати про нові можливості для бізнесу. Хоча зростання бізнесу рідко можливе без зустрічі з деякими зонами ризику, диверсифікація в не пов'язаний бізнес може створити додаткові потенційні недоліки, які необхідно розглянути заздалегідь. Ця стратегія зростання також може запропонувати деякі переваги, які часто роблять його життєздатним підходом.
Зменшення циклічних і сезонних варіацій
Деякі сектори виробництва та послуг особливо чутливі до сезонних чи циклічних факторів. Наприклад, автомобільна промисловість, як правило, більше постраждала від рецесії, ніж військові постачальники. Книжковий магазин коледжу, швидше за все, буде під впливом сезонної діяльності студентів, що призведе до періодів високої активності продажів, а також скорочення грошових потоків. Розширюючи свою діяльність на не пов'язану з бізнесом область, компанія може компенсувати ці зміни і стабілізувати грошовий потік.
Відсутність синергії
Якщо ви і ваша компанія розглядаєтесь як експерти в одній основній сфері бізнесу, важко буде отримати подібну позитивну репутацію в новому не пов'язаному бізнесі. Коли провідна технологічна компанія придбає інший технологічний бізнес, існує ймовірність синергії в таких областях, як закупівля та людські ресурси через подібності в тому, як працюють компанії. З іншого боку, якщо відома юридична фірма хоче придбати технологічну компанію, слід очікувати значного недоліку синергії.
Нові можливості співробітників
Якщо ваша компанія повністю орієнтована в одному продукті або сфері послуг, деякі працівники можуть поставити під сумнів свої можливості для просування через обмежені темпи зростання. Навіть якщо ваш бізнес є високоприбутковим, це не завжди означає задоволення працівників. Вступаючи в не пов'язаний бізнес, ви можете додати елемент хвилювання, який може надихнути як співробітників, так і всю вашу управлінську команду через нові виклики.
Підвищення відповідальності керівництва
Для будь-якого бізнес-менеджера завжди важко визнати можливий відсутність достатнього часу або навичок для сприяння успішному придбанню бізнесу. Коли запропоноване корпоративне доповнення передбачає створення нової бізнес-сфери, додаткові управлінські обов'язки можуть виявитися надзвичайно складною навіть для найдосвідченішого бізнес-менеджера. Навіть коли ключові менеджери заперечують існування проблеми, цей потенційний недолік постійно присутній в обставинах, пов'язаних з не пов'язаними з бізнесом придбаннями. Те, як ви працюєте з ним, залежить від вас, але настійно рекомендується відверта оцінка цієї делікатної області.
Інші питання, які необхідно розглянути
Деякі питання диверсифікації бізнесу неминуче залежатимуть від ситуації, що склалася, і навряд чи потраплять у послідовну категорію як перевагу чи недолік. Конкуренція в новій і не пов'язаній з бізнесом області може бути надзвичайно складним завданням, але потенціал виходу на ринок бізнесу з набагато меншою конкуренцією, ніж те, з чим стикається ваша нинішня компанія, може зробити це прийнятним компромісом. Можливість втрати поточної корпоративної ідентичності є потенційним недоліком, який слід враховувати при розгляді незв'язаних ділових можливостей. Проте, ця перспектива також працює і в іншому випадку, якщо у вашій компанії є нахабний образ, який ви хотіли б підбадьоритися новою бізнес-стратегією - це часто стає початком корпоративних “переробок”.
