Для управління компанією та її співробітниками існує багато різних стилів керівництва. Автократичний лідер розповідає людям, що робити і очікує від працівників, як це було доручено, а демократичні лідери створюють більш відкрите середовище, де працівники можуть робити пропозиції та ділитися ідеями. Лідерство Laissez-faire дає змогу менеджеру бути більш вільним і дозволяє працівникам приймати власні рішення. Незалежно від того, який стиль керівництва ви використовуєте, він має чотири основні функції.
Планування
Планування є функцією будь-якого стилю управління. Вона вимагає від менеджерів дивитися вперед на загальні цілі компанії і приймати рішення на основі того, що буде досягти цих цілей. Керівники часто схвалюють, які проекти або завдання повинні виконувати співробітники. Планування також передбачає деталі певних завдань, наприклад, хто буде щось робити, як вони це робитимуть і скільки часу очікується. Хороший план є життєво важливим для ефективності та успіху в управлінні співробітниками або проектами.
Організація
Організація - це функція в управлінні, в якій менеджер починає синхронізувати всі свої ресурси: людей, обладнання та гроші. Всі ці ресурси є важливими для виконання завдання або проекту, і роль менеджера полягає в тому, щоб забезпечити, щоб всі три використовувалися максимально ефективно та ефективно. Наприклад, менеджери з меншими бюджетами, ймовірно, мають менше можливостей, коли мова йде про оренду обладнання для виконання завдання або має менше працівників у команді для роботи. Менеджер повинен організувати дії за проектом або завданнями, використовуючи наявні ресурси.
Ведучий
Провідним є ще одна функція стилів управління. Різні менеджери ведуть по-різному; Стиль управління часто більш очевидний у способі ведення ясла. Деякі менеджери дають напрямок, інші запитують працівників про їхню думку про те, як продовжувати і приймати рішення на основі зворотного зв'язку від кожного. Незалежно від стилю керівництва, керівництво передбачає розподіл завдань і делегування того, хто що робить. Хороший лідер використовує позитивне підкріплення, щоб дати співробітникам більшу впевненість у собі, що, як правило, покращує продуктивність.
Контроль
Контролінг є важливою функцією стилю управління і відрізняється від провідної в тому, що контроль включає в себе переконання, що робота виконується відповідно до загального плану. Як менеджер, ви повинні уважно приділяти увагу роботі, що виконується в порівнянні з запланованою роботою, включаючи, як довго йдуть речі або скільки коштує речей. Якщо фактична робота істотно змінюється в будь-якому аспекті від плану, адміністратор повинен адаптуватись і вирішити, чи треба щось змінити. Довгострокові проблеми виявляються швидко, якщо менеджер ефективно контролює та може бути вирішений раніше, ніж пізніше.
