Стилі управління змінюються внаслідок навчання, культурних очікувань і особистості менеджера. Основні відмінності в стилях управління відображають переконання щодо найбільш ефективного способу контролю продуктивності та витрат. Теорії управління порівнюють ставлення, поведінку і довгострокові результати з групами з загальними характеристиками поведінки. Сфера організаційної психології зосереджується на теоріях менеджменту, щоб зрозуміти і поліпшити спосіб спільної роботи людей.
Теорія X
Дуглас МакГрегор вперше запропонував розділити стилі управління на теорію X та Y у 1960 році, працюючи в Школі менеджменту MIT's Sloan. Управління теорії X засновує свій стиль на наукових принципах управління, що походять від роботи Фредеріка Тейлора в 1930-х роках. Менеджери теорії X вважають, що люди потребують контролю та керівництва від керівництва. Прихильники теорії X управління вважають, що не можна довіряти працівникам працювати без постійного нагляду і загроз. Отже, менеджери теорії X повинні надати докладні інструкції та контролювати кожну діяльність.
Теорія Y
Стиль управління теорії, пропагуваний МакГрегором, вважає, що люди хочуть працювати і бути продуктивними. Прихильники підтримують ідею, що працівники повинні бути справедливо компенсовані і що менеджери враховують потреби працівників у призначенні завдань та наданні пільг. Менеджери теорії Y використовують власну спрямованість працівника, щоб отримати роботу і побачити їхню роль як фасилітатора, який усуває бар'єри, а не дисципліни теорії X.
Теорія Z
У зв'язку з інтересом і оцінкою продуктивності японських компаній в 1980-х, теоретики управління вивчали стиль, який використовувався для мотивації і взаємодії з японськими робітниками. У 1981 році Вільям Оучі створив стиль управління теорії Z, який поєднував японські та ключові американські стратегії управління. За словами Оучі, стиль управління Theory Z очікує залучення працівників до всіх аспектів прийняття організаційних рішень. Теорія підкреслює довіру, довгострокові відносини і заохочує співробітників до самостійної діяльності, керуючись загальною місією компанії або філософією.
Теорія W
Проекти в рамках організацій можуть використовувати унікальні стилі управління через обмежений у часі характер зусиль і майстерності працівників. Баррі Бем, що пише про управління проектами розробки програмного забезпечення для IEEE, пропонує стиль управління, орієнтований на задоволення різноманітних інтересів декількох груп зацікавлених сторін, включаючи керівництво, працівників і клієнтів шляхом переговорів. Менеджер, що діє згідно з теорією Бема W, допомагає кожній зацікавленій стороні краще зрозуміти потреби, здібності та сильні сторони інших складових.
