Компанії використовують різноманітні люди, щоб виконати всю необхідну роботу. Співробітники, консультанти та підрядники можуть робити внески. Кожна з них має певні переваги, обмеження та цілі. Організаціям необхідно розуміти різні класифікації працівників і коли вони є доречними. Коли мова йде про співробітників проти консультантів, існує величезна різниця, яка включає юридичні та фінансові наслідки.
Працівники
Працівники працюють безпосередньо в компанії. Вони вважаються частиною організації, а їхні дії юридично вважаються діями самої компанії. Співробітники отримують оплату від заробітної плати підприємства і мають право на певні заходи, передбачені державним і федеральним законами про працю, такими як перерви та обіди. Хоча це не є обов'язковим законодавством у всіх державах, найкраща практика диктує, що компанії повинні мати посадові інструкції, що визначають роль кожного працівника, обсяг обов'язків та очікувані результати.
Взаємні зобов'язання
Роботодавці та працівники мають фідуціарні та етичні обов'язки один до одного. Працівники повинні служити інтересам своєї організації та піклуватися про використання ресурсів компанії. Теоретично, успіх співробітників і успіх їхніх організацій пов'язані між собою. У той же час, оскільки працівники складають ядро організації, організації зобов'язані ставитися до працівників справедливо, уважно і уважно. Законодавство про працю вимагає від роботодавців збереження безпечного середовища та забезпечення основних людських потреб своїх людей. Переваги, включаючи оплачувану відпустку, а також охорону здоров'я, стоматологічне страхування, страхування життя та інвалідності, є звичайними способами, якими роботодавці проявляють особливу стурбованість до своїх команд і роблять свої організації більш бажаними для хороших талантів.
Консультанти
Консультанти надають послуги компанії, але не працюють безпосередньо для неї. У більшості випадків консультанти є частиною консалтингової фірми або є власними підприємствами. Роботодавці оплачують консалтинговий бізнес, а не індивідуального консультанта. Консультанти укладаються на конкретні проекти та завдання. Хоча деякі з них більше беруть участь, головна мета консультанта полягає в оцінці та наданні консультацій. Організації-клієнти можуть тоді вибрати, чи використовувати експертні думки та пропозиції консультантів.
Консультаційні відносини
Консультанти не виступають агентами компанії, а їхня робота не є авторизованою діяльністю їхніх клієнтів. Насправді консалтингові угоди часто містять положення, що розділяють право власності на інтелектуальну власність - поділяючи ідеї консультанта на власні концепції та методи клієнтів. Хоча консультанти мають обов'язок працювати в інтересах своїх клієнтів протягом тривалості проекту або роботи, їхні відносини обмежені. Консультанти можуть виконувати роботу для конкурентів своїх клієнтів. Крім того, організації не зобов'язані користуватися послугами консультанта і навіть можуть припинити проект за примхи, якщо вони незадоволені послугами або вирішать, що вони більше не є корисними або економічно ефективними.
