Процес зміни керівництва організації - це більше, ніж нова особа, що проживає в старому офісі. Можливо, вся організаційна культура може змінитися, створюючи відчуття невизначеності серед персоналу та іншого керівництва. Залежно від обставин, деякі з них відчуватимуть ностальгію, а інші - задоволені переходом. Головне - продовжувати або будувати командну комунікацію. Персоналу необхідно ознайомитися з новими лідерами і навпаки.
Визначення вихідних лідерів
Діяльність щодо зміни керівництва повинна визнавати внески та досягнення лідерів, що відходять. Такими заходами можуть бути обід, набір виступів або неофіційні зустрічі для персоналу. Залежно від політики організації, подарунок, ймовірно, в порядку. Нові лідери також повинні визнати вихідних лідерів сигналом, що внесок кожного є цінним.
Розпізнавання емоцій
Діяльність повинна визнати, що кожен відчуває щось про цей перехід - невпевненість, тривога, смуток, радість. Емоції змінюються залежно від відносин з лідерами і позиції в організації. Якщо напруженість висока, то формальне сприяння може допомогти. Якщо ні, то неофіційні розмови про занепокоєння персоналу в групах корисні новим лідерам, щоб дізнатися про групову динаміку персоналу.
Відновлення нової команди
Багато компаній під час перехідного періоду планують роботу з створення команд з новими лідерами та їхніми співробітниками. Діяльність, як правило, забавна в природі і зручна і дозволяє кожному особисто взаємодіяти один з одним і з новими лідерами. Наприклад, одна діяльність полягає в прикріпленні списку рис особистості до спини когось і змусити всіх поєднатися один з одним, щоб визначити особистість людини (наприклад, спортсмена, механіка). Іншим прикладом може бути план групи для їх виживання на безлюдному острові, визначивши 12 речей, які вони б взяли з собою. Деякі лідери можуть приймати персонал поза робочим середовищем, щоб дізнатися один одного. Заходи можуть бути простими, але все ще дозволяють вирішувати проблеми в групі.
Продовження взаємодії
Одноразового командного заходу не буде достатньо, незалежно від того, наскільки складний. Новим лідерам необхідно щодня приймати можливості та перетворювати рутинні збори на розмову командного будівництва. Кожен член команди потребує впевненості в тому, як зміниться організація. Невеликі заходи, такі як запит персоналу про те, які зміни вони прагнуть, є хорошими способами, щоб тримати всіх залучених. Деякі компанії розміщують фліп-чарт у окремому приміщенні, де співробітники можуть записувати ідеї для організації в неконфронтаційному середовищі. Процес знайомства один з одним вимагає часу, сил і терпіння.
