SWOT-аналіз - вимірювання сильних, слабких, можливостей і загроз - висвітлення різних маркетингових умов, які можуть вплинути на організацію. Оскільки SWOT поділяють ці фактори на внутрішні характеристики - сильні та слабкі сторони - і зовнішні сили - можливості та загрози - вони можуть бути дуже корисними при порівнянні двох компаній.
Цілі порівняння
Перед завершенням аналізу виберіть конкретні цілі для порівняння. Нехай кінцева мета вашого дослідження буде вашим керівництвом. Наприклад, якщо ви порівнюєте дві організації для того, щоб побачити, хто найкращим чином може обслуговувати певний ринок, слід більш уважно поглянути на SWOT, які так чи інакше пов'язані з цим ринком. Широкий узагальнений підхід може працювати для загального SWOT-аналізу; однак ця методика може не надати достатньо інформації, щоб допомогти вам ефективно порівняти два підприємства.
Визначення пріоритетів SWOT
Як тільки цілі були встановлені, ви можете завершити фактичний аналіз і розпочати визначення пріоритетів інформації. Оцінюйте сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози кожної організації, дотримуючись ваших цілей. Речі, які слід враховувати: реалістичний вплив кожного фактора, гроші та час, необхідні для виправлення або використання SWOT, а також ті, хто приймає рішення про часові рамки, працюють на досягнення своїх бізнес-цілей.
Примітки щодо зовнішніх факторів
Справжні можливості та загрози можуть вплинути на всіх конкурентів на певному ринку. Загальний SWOT-аналіз просто визначає ці елементи, але при завершенні проекту порівняння SWOT цей підхід недостатній. Ви повинні розглянути, як можливості та загрози впливають на кожну організацію конкретно, наслідки цих ефектів і ресурси, які кожна компанія має вирішити.
