Будівельні проекти, будь то житлові або комерційні, мають одну спільну річ: мінливість. Проміжок часу від дати подання пропозиції контрактором до дати початку проекту може становити місяці, якщо не роки. Більшість підрядників мають положення, які захищають себе у разі тривалого періоду часу між укладанням контракту та порушенням умов, оскільки ціна матеріалів, трудових та регулятивних витрат може змінитися. Іншою загальною проблемою є зміни, внесені клієнтом.
Зазначена сума
Зазначена сума, також відома як одноразовий контракт, перекладає всю відповідальність за витрати від клієнта на підрядника. З цієї причини під час подання тендерної пропозиції підрядник, як правило, створює велику розмітку, щоб задовольнити непередбачені витрати. У більшості передбачених контрактом підрядник також погоджується з певним графіком, системою управлінської звітності або програмою контролю якості. Якщо підрядник має низький рівень, щоб виграти ставку, він може втратити гроші за контрактом, якщо він не здійснює суворий контроль за часом і витратами. Висока ставка, з іншого боку, може не виграти контракт.
Типи контрактів з додатковими витратами
Контракти, пов'язані з витратами плюс, є спробою пом'якшити частину відповідальності за витрати проекту. Існує декілька типів контрактних структур, включаючи вартість плюс-фіксований відсоток, вартість плюс-фіксована плата та опціони з витратами плюс-змінні.
Додаткові міркування
Контракт зі співвідношенням витрат і фіксованого відсотка покладає на клієнта відповідальність і рідко використовується, якщо не існує певної гостроти, пов'язаної з необхідністю будівництва об'єкта. Це не дає підряднику жодних стимулів до залучення проекту до бюджету. Контракт з витратами плюс фіксована плата покладає на клієнта відповідальність за витрати, але також надає підряднику стимул швидко завершити проект. Контракт зі співвідношенням витрат і змінних відсотків дає стимул для підрядника робити точну роботу, оскільки його відсоток буде вищим, якщо робота надходить у бюджеті і нижча, якщо робота коштує більше, ніж передбачено.
Гарантована максимальна вартість
Гарантована максимальна вартість, що називається G-Max, є альтернативною структурою контракту, яка може бути використана тільки з чітко визначеним проектом, в якому клієнт робить мало або взагалі не змінює під час будівництва. Відповідальність за приведення проекту до бюджету на або нижче доручає підряднику, який оцінює максимальну вартість, подібну до передбаченої суми контракту. Будь-які заощадження в вартості, за бажанням клієнта, можуть бути розділені з підрядником, але це залежить від умов, визначених договором.
