Кожен працівник стикається з оцінкою продуктивності на робочому місці. Керівники базують ці оцінки на цілях і результатах роботи працівника. Разом, менеджер і працівник створюють заходи для ефективності для використання в майбутніх оцінках. Це дозволяє працівникові точно зрозуміти, як буде оцінюватися їхня продуктивність. Ці показники ефективності повинні враховувати вимоги фінансових бухгалтерів, наприклад, можливість дотримання термінів, фіксування точних фінансових даних або спілкування з не-бухгалтерами. Керівники фінансового обліку включають ці унікальні показники ефективності у свій процес оцінки.
Елементи, які вам потрібні
-
Комп'ютер
-
Програмне забезпечення електронних таблиць
Визначити показники ефективності. Кожна позиція фінансового обліку заповнює різні цілі для компанії. Перегляньте обов'язки по службі за позицію, яку ви оцінюєте. Складіть список кожної відповідальності, пов'язаної з роботою, яку можна виміряти. Приклади таких обов'язків включають відсотки помилок, кількість пізніх звітів або витрачений час на виправлення помилок.
Спілкування заходів ефективності. Після складання переліку показників ефективності для кожної посади плануйте зустріч з кожним працівником. Обговоріть конкретні показники ефективності своєї позиції. Поясніть, як ці заходи застосовуються до своєї роботи і що вони повинні робити, щоб досягти успіху у своїй ролі.
Відстежуйте показники ефективності для кожного співробітника. Створіть таблицю для кожного співробітника. Перелічіть кожну оцінку ефективності в першому стовпці. Позначте наступні стовпці вгорі з датою закінчення кожного тижня. Наприкінці кожного тижня переглядайте індивідуальні показники ефективності та записуйте результати.
Підсумовуйте результати роботи в кінці періоду. Щоб підготувати оцінку ефективності працівників, необхідно перетворити таблицю на керовану інформацію. Розрахуйте середнє значення для кожного показника ефективності в електронній таблиці.
Співпрацюйте з кожним працівником. Плануйте зустріч з кожним співробітником. Перегляньте мету кожного показника ефективності та те, як воно стосується позиції. Поділіться із працівником середнє значення для кожного показника ефективності. Обговоріть, чи покращилася ефективність чи зменшилася після попередньої оцінки ефективності.
Поради
-
Заходи ефективності повинні бути під контролем працівника для ефективності заходів. Продуктивність працівників не може контролювати відбивати працівників. Якщо працездатність працівника зменшиться, дайте працівникові пояснити обставини, які призвели до зниження ефективності.
