Принципи корпоративних фінансів впливають на кожного, хто приймає рішення в корпорації, незалежно від того, чи вони роблять виклики на високому рівні щодо придбань або інвестицій, або обирають постачальника для обслуговування машини для м'якого напою в кімнаті відпочинку. Керівники часто повинні впроваджувати та пояснювати ці рішення людям, які їм повідомляють. Розуміння корпоративних фінансів дає менеджерам інформацію, необхідну для інформування та мотивації.
Все коштує грошей
Найпростіше кажучи, корпоративні фінанси стосуються того, як підприємства заробляють гроші і як вони їх витрачають. Менеджери на всіх рівнях залучені, навіть якщо непрямо, до обох цих видів діяльності. Таким чином, їх ефективність залежить певною мірою від їхнього розуміння фінансів. Асут Дамодаран, професор фінансів в Нью-Йоркському університеті, коротко підсумував цю проблему, сказавши: "Будь-яке рішення, яке передбачає використання грошей, є корпоративним фінансовим рішенням". Вирішуючи, кого наймати, звільняти і просувати, встановлювати рівні цін, встановлювати виробничі графіки, навіть замовляти канцелярські товари впливає на нижню межу компанії. Менеджери повинні розуміти, як корпоративні фінанси впливають на їх відділ, і як їх відділ впливає на фінанси компанії.
Пояснення корпоративних рішень
Коли люди, які працюють під керівництвом менеджера, запитують: «Як ми можемо дозволити собі реконструювати офіс, коли у нас немає персоналу», або «Чому ми не отримали підвищення після того, як ми опублікували прибуток», відповіді кореняться в корпоративних фінансах.. Менеджер, який розуміє, що може дати пояснення, його люди приймуть. Наприклад, він може пояснити, як капітальні витрати (ремонт) та операційні витрати (кадрове забезпечення) значно відрізняються. Він може продемонструвати, чому прибуток не обов'язково змінює грошовий потік. Підлеглі можуть не бути задоволені відповідями, але розумні пояснення можуть видалити деякі загадки з корпоративних рішень і, можливо, зменшити розчарування.
Що в ньому для працівників
Менеджери з сильним розумінням фінансів можуть мати кращі позиції, щоб мотивувати своїх працівників, роз'яснюючи, як вони можуть отримати вигоду, якщо компанія процвітає, і, в свою чергу, як робота, яку вони роблять, може сприяти успіху компанії. У підручнику під назвою "Фінансовий облік для МВА" автори деталізують численні способи, за допомогою яких менеджер може використовувати фінансову інформацію для розширення можливостей співробітників. Наприклад, менеджери, які можуть пояснити нюанси опціонів на акції, плани розподілу прибутку, програми RSU та 401 (k), можуть використовувати ці переваги як мотиваційні моркви. Навчання працівників, як аналізувати фінансовий стан компанії, може підготувати їх, коли прийде час обговорювати компенсацію. Менеджери також можуть використовувати фінансові дані для встановлення чітких, реалістичних цілей, які матимуть сенс кожному під ним.
Розуміння цілей
Зрештою, це робота менеджера, щоб допомогти компанії досягти своїх цілей. Як зазначає професор Дамодаран, для більшості підприємств, які зводяться до максимізації вартості фірми. Інші описують головну мету компанії як "максимізацію вартості акціонерів". Незалежно від заявленої мети, метрики для її досягнення майже завжди виражаються мовою корпоративних фінансів - чистого доходу (прибутку), вільного грошового потоку, акціонерного капіталу, дивідендів, що повертаються акціонерам, і так далі. Менеджери, які вільно говорять на цій мові, можуть краще оцінити, чи їхні рішення приводять компанію вперед до мети або штовхають її в бік або навіть назад.
