Управління ланцюгами поставок (SCM) - це процес перенесення матеріалів через багато етапів діяльності компанії, від закупівель і складування до доставки. Ефективний СКМ гарантує, що предмети йдуть туди, куди їм потрібно їхати, коли їм потрібно їхати туди. Ці ефективності заощаджують ваші бізнес-гроші, уникаючи плутанини і надмірності, і вони створюють чудовий досвід клієнтів, оскільки замовлення заповнюються високоякісними продуктами.
Елементи управління ланцюгами поставок
СКМ прогнозує попит на продукт, розміщуючи замовлення заздалегідь, щоб матеріали були доступні на місці, коли вони потрібні. Купівля є важливою частиною процесу, оскільки менеджери з ланцюжків постачань вирішують, де отримати необхідні товари за найкращою ціною в тимчасові рамки, що синхронізуються з операціями компанії. Збірка та зберігання продукції також є частиною процесу постачання, оскільки матеріали виготовляються в продукти, а потім зберігаються, поки ці товари не замовляються. Відстеження запасів впливає на кілька частин процесу постачання. Маючи недостатню кількість товарно-матеріальних цінностей, настав час замовити більше матеріалів, і потрібно виготовити більше предметів. З іншого боку, наявність надлишкових запасів вимагає збільшення маркетингових зусиль або стратегій очищення. Як тільки клієнти розміщують замовлення, керівники ланцюгів постачання переконують, що ці замовлення точно заповнюються і виготовляються вчасно, а потім процес ланцюжка постачання знову приступає до заміни матеріалів, що залишили магазин.
Переваги управління ланцюгами поставок
Ефективний СКМ створює плавний потік робіт і матеріалів, економить гроші і підвищує задоволеність клієнтів. Коли матеріали доступні, коли потрібно заповнювати замовлення, ви уникаєте простою, очікуючи частин. Ви також відхиляєте вузькі місця, які виникають, коли завершується фаза виробничого процесу, перш ніж інша фаза буде готова до початку. Коли матеріали знаходяться під рукою або доставляються досить швидко, щоб виконати замовлення за графіком, клієнти задоволені, і ви заробляєте їхні повторні справи. Менеджер ланцюга постачання, який добре управляє запасами, уникає відходів, які виникають, якщо у вас занадто багато товару, коли вимагається попит. Успішне управління запасами також допомагає з грошовими потоками, оскільки ваш капітал є ліквідним і доступним для припинення витрат, таких як оренда та нарахування заробітної плати, а не пов'язані з матеріалами, що сидять на вашій полиці, збираючи пил.
Гнучке управління ланцюгами поставок
Менеджери з ланцюга постачання працюють з змінними, які постійно змінюються, і успішні операції залежать від можливості адаптувати та перемикати передачі, коли це необхідно. Труднощів пошуку можна уникнути, маючи кілька варіантів отримання різних елементів. Процеси повинні бути достатньо текучими, щоб їх можна було переконфігурувати, якщо зміна попиту. Для ефективної СКМ розробити стратегії і плани, а потім створити резервний план, а інший, на всякий випадок.
