Інтегроване управління ланцюгами поставок стосується підходу до СКМ щодо планування ресурсів підприємства. Бізнес спрощує відносини з усіма своїми постачальниками і керує всією діяльністю з дистрибуції та логістики через централізовану систему, а не з кількома системами в організації. Концентрований професійний досвід та економічна ефективність є основними перевагами СКМ, але розвиток співпраці є перешкодою.
Основи управління ланцюгами постачання
Управління ланцюгами поставок - це скоординована система управління транспортною та логістичною діяльністю у виробничому, оптовому або роздрібному бізнесі. Основною метою СКМ є оптимізація ефективності діяльності з розподілу ланцюгів постачання. Історично, кожен член ланцюга поставок зосередив увагу на своїй ролі у переміщенні товарів на наступний етап. Завдяки підходу СКМ, всі члени ланцюга співпрацюють з кінцевою метою забезпечення споживачів кращою цінністю.
Кращі практики
Основною перевагою інтегрованої СКМ є те, що ваші провідні фахівці в цій області координують всі види діяльності в ланцюжку поставок. Такий централізований підхід веде до більш раціональної та ефективної діяльності, а також до впровадження найкращих практик у галузі функціонування ланцюжка поставок. Розвиток відносин з постачальниками, придбання товарів, зберігання, логістика і транспорт є одними з основних напрямків діяльності, які управляються в рамках інтегрованого ланцюжка поставок. Замість того, щоб кожен підрозділ або відділ в компанії, що здійснює нагляд за своєю діяльністю, інтегровані команди спілкуються з лідерами в кожній області, щоб керувати цією діяльністю. Відносини з постачальниками зазвичай є сильнішими і з інтегрованим SCM.
Ефективність витрат
Іншою важливою перевагою інтегрованої системи є економічна ефективність. У деяких випадках постачальники поводяться з багатьма покупцями в одній компанії як окремі суб'єкти покупки. Це лікування обмежує ваші можливості як бізнесу, щоб заощадити на масовій купівлі. Завдяки інтегрованій системі ви купуєте більші обсяги товарів, що дозволяє отримувати більш низькі ціни. Компанія також може мати менший, відданий персонал у своїй функції СКМ, ніж це було б, якби він платив би людям у всіх підрозділах або департаментах для управління діяльністю.
Недоліки інтеграції
Незважаючи на явні переваги для компаній, які інтегрують ланцюги поставок, існують занепокоєння та недоліки. Створення будь-якого типу ERP-системи в компанії, яка не має культури співробітництва, важко. Керівники відділу та відділів часто є побоюються обміну процесами та ресурсами. Крім того, інтеграція вимагає потужної технологічної інфраструктури та обміну критично важливими даними компанії з надійними постачальниками. Такий обмін надає компанії постачальникам, які не вважають дані про запаси та інформацію про операції компанії конфіденційною.
