Аналіз роботи та розробку робочих місць було введено в 1911 році Фредеріком В. Тейлором у своїй книзі «Наукове управління» і стали невід'ємною частиною управління людськими ресурсами. Завдяки постійно мінливому характеру роботи багато дослідників стверджують, що аналіз роботи та розробка робочих місць більше не актуальні. Але навіть при постійних змінах, вони все ще важливі для найму та найму працівників, виконання робіт, управління продуктивністю та дотримання трудового законодавства.
Аналіз роботи
Аналіз роботи керує багатьма аспектами ділових операцій. Він визначає різні елементи роботи, а знання, навички та здібності, яким працівник повинен успішно виконувати необхідні завдання. Аналіз роботи також визначає кінцевий результат робочого процесу і те, яким чином певна функція роботи відповідає іншим функціям і операціям в організації.
Дизайн роботи
Дизайн роботи обумовлений аналізом роботи. На основі інформації, зібраної в аналізі роботи, робочі місця можуть бути структуровані для закріплення відповідних завдань і навичок, а також для виявлення та уникнення надмірності. Робота може бути розроблена на основі робочих функцій, методів, матеріалів, продуктів, послуг, предметів, вимог працівника та фізичних вимог до роботи. Дизайн роботи також групує пов'язані функції, що призводить до підвищення продуктивності. Вона допомагає встановити критерії ефективності та може бути використана для розробки ефективних та ефективних процесів робочого потоку.
Управління персоналом
Аналіз роботи та розробка робочих місць відіграють важливу роль у управлінні працівниками, починаючи з відбору та підбору персоналу. Аналіз роботи та розробка робочих місць визначають освіту, навички та досвід, які працівник повинен мати для успішної роботи. Вони також визначають відповідний рівень оплати. Після наймання працівника аналіз роботи та розробка робочих місць забезпечують основу для управління ефективністю та оцінки. Вони допомагають керівникам і працівникам встановлювати цілі продуктивності, цілі навчання та стандарти оцінки.
Відповідність трудовому праву
Аналіз роботи та розробка робочих місць допомагають організаціям дотримуватися вимог Закону про рівність оплати праці та Розділу VII Закону про громадянські права 1964 року, встановленого Комісією з рівних можливостей зайнятості (EEOC) у Єдиних рекомендаціях щодо відбору працівників. Керівні принципи вимагають, щоб роботодавці використовували аналіз роботи та розробку робочих місць, щоб показати, що їхня зайнятість, оплата праці та управлінська діяльність безпосередньо пов'язані з вимогами роботи, а не до особистих характеристик працівника. Крім того, Закон про американців з обмеженими можливостями (ADA) вимагає, щоб організації робили розумні умови для кваліфікованих працівників з обмеженими можливостями. Аналіз роботи та розробка робочих завдань визначають основні функції роботи та сфери, де можуть бути зроблені умови проживання для дотримання ADA.
