Створення відділу інформаційних технологій відбувається таким же чином, як і будівництво будь-якого підрозділу або відділу. Різниця полягає в тому, що ви, менеджер / директор, зазвичай мають набагато більше технічних знань і досвіду, ніж середній менеджер / директор.
Дослідження належної уваги При вступі в компанію, першим завданням у створенні ІТ-департаменту є оцінка того, що вже існує. Через належну перевірку та розслідування визначте, які кошти доступні в бюджеті, які витрати витрачаються на книги, які фізичні запаси існують, які апаратні засоби розгортаються, яке програмне забезпечення використовується або що потрібно, які люди вже є в ІТ-відділі та своїх основних обов'язків. Перегляньте карту мережі та макет, у письмовій формі, все, що зараз існує в ІТ-домені.
Оцінювання та планування З усіма відомими факторами, розробленими в письмовій формі, розробити план для ІТ-департаменту з конкретними цілями, завданнями та часовими рамками. Оцініть поточний набір навичок у відділі. Визначте, які навички потрібно зберегти, які необхідно перекваліфікувати і задокументувати до тих пір, поки певні системи заходу (перестануть використовуватись), і які навички повинні бути розроблені або придбані.
Виконати план Дотримуйтесь короткострокових і довгострокових планів для ІТ-відділу. Набувають підготовку для співробітників і набирають нових співробітників з додатковими необхідними навичками. Перетинати співробітників, коли це можливо, щоб забезпечити резерв у разі відсутності або важкого навантаження.
Зміцнюйте вправи з командного будівництва команди Team Practice. Зустрічайтеся з командою та виконуйте зустрічі «один на один» для інформування та залучення участі та мотивації.
Переоцінка В кінці року або заздалегідь визначеної дати, перегляньте всі фактори, що мають відношення до ІТ-департаменту, і почніть процес ще раз, щоб ефективно та ефективно будувати команду.
