Вправи з побудови команди можуть навчити співробітників співпрацювати та працювати разом більш ефективно, але занадто часто вони є незручними та неефективними способами вбити час на відступ компанії. Таким чином, замість того, щоб запускати іншу триногу або робити падіння довіри (звичайно, ви не збираєтеся дозволити співробітникові падати на підлогу), спробуйте деякі вправи, які розвивають такі навички, як спілкування, єдність і вирішення проблем.
Частота
Найбільшою помилкою, яку роблять керівники компаній у плануванні навчань з побудови команди, є недостатньо часто. Обмеження сеансів побудови команд на один або два рази на рік робить заняття легко забутими, і це не дає змоги донести додому повідомлення про те, що ваша компанія серйозно ставиться до співпраці між співробітниками.
Спілкування
Хороша вправа на створення комунікацій називається "Назад до спини". Розділіть свою групу на пари, і члени команди сідають спиною до спини. Дайте одному партнерові папірець і олівець, а іншим доручіть людині, як малювати просту форму, наприклад, квадрат, коло або трикутник. Нехай цей партнер описує лінії, кути та властивості форми, але не її назву. Після цього оцініть, наскільки ефективно партнери дали і приймали напрямки.
Єдність - велика група
Не всі носять його особистість на рукаві, так що люди можуть працювати разом протягом багатьох років, не знаючи, що вони мають щось спільне. "Опитування говорить" - це діяльність, яка може показати людям, наскільки вони справді такі. Лідер повинен задати кожному члену групи п'ять питань про їх улюблене "щось". Це може бути улюблений фільм, телешоу, пісня, гурт, ресторан - все, що передбачає суб'єктивний смак. Tally відповіді, розділити групу на дві, і розкрити їх у стилі телевізійного ігрового шоу "Сімейна ворожнеча".
Єдність - Мала група
Гра "Survey Says" найкраще працює з великою групою з 20 або близько того. Якщо ваші цифри менші, хороша альтернатива - грати "Do You Like?" Лідер перераховує від 5 до 10 об'єктів - продовольчих товарів, ресторанів, груп або кінофільмів. Елементи повинні бути речами, які, ймовірно, будуть знайомі, наприклад, гамбургери McDonald's, ананас або The Beatles. Кожен член групи пише, чи подобається йому кожен пункт і передає картку лідеру. Лідер, в харизматичному, гейм-шоу-хазяїні, проходить через кожну карту, запитуючи різних членів групи, чи людина любить щось (наприклад: Майк, чи любить Філліс …?). Ведення рахунку є необов'язковим; гра менше про конкуренцію і більше про виявлення речей один про одного. Це швидка гра, яку можна робити щотижня з новими темами.
Вирішення проблем
Відмінний спосіб розробити та проаналізувати навички вирішення проблем у ваших співробітників - це імітувати реальне вирішення проблем. Виберіть гіпотетичну проблему (це може бути справжньою проблемою з минулого компанії) і визначити від двох до трьох потенційних причин. Дайте кожному працівнику кілька хвилин, щоб подумати над цим, і кожному зробіть кілька рекомендацій; це може бути таємним голосуванням або на відкритому повітрі, до тих пір, поки лідер знає, хто рекомендує рішення. Сором'язливий працівник може мати чудову ідею, але йому не вистачає спритності говорити про це. Порівняйте рішення з підходом компанії до реальної проблеми. Працівник, який думав так само, як і компанія, не обов'язково має найкращу відповідь, тому шукайте інновації та творчість.
Партнерство однолітків
Це найкраще працює, коли ваша команда трохи нерівномірна (один працівник має великі навички критичного мислення, але бракує у виконанні, а інший виконує роботу за замовленням, але не має творчості та інтуїції). Заохочуйте членів команди переглядати роботу один одного та рекомендувати зміни перед поданням. Хоча останнє слово лежить на людині, чиє ім'я йде на призначення, партнерство з колегами заохочує співробітництво і дозволяє співробітникам підключатися до сильних сторін один одного для кращого загального продукту.
