З тих пір, як батько наукового керівництва Фредерік Тейлор, а пізніше Пітер Дракер почав класифікувати промислових працівників і робочі маси як реальні активи організацій і підприємств, концепція управління людськими ресурсами завоювала довіру. Сьогодні відділ людських ресурсів часто є машинним відділенням організації. Вона розробляє, організовує та координує все, що стосується співробітників організації та загального робочого місця.
Розробка стратегії управління макроресурсами
Відділ управління персоналом розробляє або розробляє стратегію управління макроресурсами та політику підбору персоналу організації. Дорожня карта, орієнтована на людей, ретельно узгоджується з загальними та довгостроковими корпоративними та стратегічними цілями організації.
Пакети компенсацій та пільг
Відділ кадрів розробляє компенсаційні пакети, програми пільг, політику стимулювання, медичне страхування, а також усі винагороди, пов'язані з працівниками, та пакети виплат.
Проводити навчальні програми
З появою технологій і постійно розвивається ділової практики, ініціативи з підготовки та розвитку є ключовим компонентом відділу кадрів. Відділ відіграє ключову роль у розробці, координації та проведенні навчальних програм для співробітників.
Зв'язок із зовнішніми агенціями
Великі підприємства найчастіше аутсорсингують вимоги робочої сили та програми підбору персоналу до штатних фірм, підрядників з персоналу та порталів робочих місць в Інтернеті. Корпоративний відділ управління персоналом часто повинен підтримувати зв'язки з цими зовнішніми установами, щоб гарантувати, що вони відповідають цілям організації та відповідають необхідним стандартам підбору персоналу.
Роль наставника
Головні команди HR чи керівники відділів кадрів звертаються до скарг та інших питань працівників. Вони грають наставників для нових талановитих співробітників і проводять періодичні оцінки роботи довгострокових та високопродуктивних співробітників.
