Ваша компанія виросла від невеликого до 50 осіб. Речі виглядають чудово для майбутнього зростання, про що свідчить кількість офісних приміщень, які компанія займає. Схоже, що ваша фірма позиціонується для успіху, що є причиною того, що ви розглядаєте відділ кадрів. В якості персональної особи на старті, зверніться до належної ретельності для досягнення своєї мети, і це не задовго перед тим, як ви будете важко пригадати корпоративне життя без вашого відділу кадрів.
Елементи, які вам потрібні
-
Описання роботи
-
Приватний кабінет
-
Політика
-
Безпека
Попросіть ваш виконавчий комітет описати ідеальний відділ людських ресурсів, щоб зрозуміти, чого він прагне. Зробіть свою роботу легшою, представивши керівникам контрольний список, що охоплює завдання, які зазвичай обробляються відділами кадрів, включаючи найм, звільнення, нарахування заробітної плати, взаємодію між офісами, дотримання вимог, авторські посібники для працівників, управління трудовим законодавством та управління пільгами.
Реквізиція приватних кабінетів з одноразовим входом, блокування дверей, так що файли і конфіденційна інформація про співробітників зберігаються в безпеці. Встановити інші гарантії даних; блокування файлових шаф, системи моніторингу безпеки, комп'ютерних установок, захищених паролем, та інших заходів відповідно до бюджету фірми та зобов'язання щодо захисту конфіденційності персоналу.
Наймайте професійних співробітників, включаючи принаймні одного спеціаліста з персоналу з попереднім досвідом роботи з відділом кадрів. Шукати кандидатів з освітою в галузі людських ресурсів, психології, соціології, виробничих відносин і подібних дисциплін. Орієнтуйтеся на глибоке вивчення корпоративних ресурсів заробітної плати, якщо ви шукаєте співробітника зі значним досвідом та / або дипломами. Тема фіналістів для перевірки фону та працевлаштування.
Наймайте кандидата, який відповідає керівництву, і пропонує найкраще поєднання повноважень, посилань і знань з питань відповідності, таких як статути рівних можливостей, закон про американців з обмеженими можливостями і закони права на роботу. Визначте, куди потрапити ваш HR персонал у ієрархію звітності; Попросіть особу, якій HR звітуватиме, розробити посадові інструкції для нових співробітників.
Комісія написання підручника для працівників, якщо такої публікації не існує, або якщо компанія використовує застаріле або відсутність речовини. Попросіть фірм-директорів призначити одного або декількох людей, які бажають перевіряти цей довідник, щоб глибоко вивчити три найбільш важливі області: умови зайнятості, пільги та дисциплінарні процеси. Надішліть остаточний проект до вашого корпоративного адвоката перед публікацією.
Призначте відповідальність за проведення досліджень зі скорочення витрат від імені планів виплат компанії, включаючи нові котирування для планів медичного та стоматологічного страхування, а також знайдіть адміністраторів пенсійних планів з більш привабливими програмами для персоналу персоналу, оскільки це стане досвідченим підрозділом. Заохочуйте колектив вивчати програми побудови морального духу, такі як корпоративний оздоровчий план та інформаційний бюлетень компанії.
Заохочуйте відділ кадрів стати корпоративними послами, відповідальними за пошук найкращих талантів у коледжах і ярмарках вакансій. Надішліть членів відділу на семінари, присвячені допомозі фахівцям з управління персоналом в роботі над насильством на робочому місці, вирішенням конфліктів, посередництвом та іншими інцидентами, які пронизують робоче середовище.
Інформація про заробітну плату для керівників людських ресурсів 2016 року
Менеджери з людських ресурсів отримали середню щорічну зарплату у розмірі 106 910 доларів у 2016 році, повідомляє Бюро статистики праці США. Менеджери з людських ресурсів заробили на 25 відсотків зарплату в розмірі 80 800 доларів, тобто 75 відсотків заробили більше цієї суми. Заробітна плата 75-го процентиля становить $ 145,220, тобто 25% заробляють більше. У 2016 році 136,100 чоловік працювали в США як менеджери з людських ресурсів.
