Експерти з кар'єрного консультування консультують своїх клієнтів про те, як досягти задоволення від роботи. Однак, особливо у важкі економічні часи, багато людей працюють лише для того, щоб зібрати зарплату, виливаючи свої емоційні інвестиції в хобі, сім'ю та інші види дозвілля. Тим не менш, отримання задоволення від роботи залишається пріоритетом для багатьох працівників навіть на жорсткому ринку праці, і він включає кілька аспектів, крім грошей.
Визначення
Визначення задоволеності роботою - це те, наскільки робітники люблять або не люблять свою роботу. Вимірювання задоволеності роботою враховують, як працівники відчувають різні аспекти своєї позиції, а також задоволення працівників щодо своїх позицій. Традиційні вимірювання задоволеності роботою включали компенсацію, умови праці, робочі обов'язки та нагляд. Території, де рівень задоволеності роботою є особливо низьким, дає змогу спостерігачам та відділам людських ресурсів розуміти сфери, які заслуговують на подальшу увагу як можливі причини поганої діяльності працівників або високого рівня обороту.
Компенсація та пільги
Вимірювання рівня задоволеності роботою для компенсації та пільг включає в себе очевидні області заробітної плати та страхування. Інші аспекти вимірювання цієї сфери задоволеності роботою включають оплачувані відпустки та дні хвороби, частоту та рівень підвищення заробітної плати та внески роботодавця до пенсійних фондів. Задоволеність працівників має тенденцію до зростання з більшою заробітною платою та щедрішими пільгами. Працівники також оцінюють задоволення, роблячи відносні порівняння їхньої компенсації по відношенню до їхніх колег.
Обов'язки, повноваження та автономія
Інший атрибут задоволеності роботою стосується самої роботи: завдань, пов'язаних із виконанням повсякденних обов'язків. З цим атрибутом задоволеності роботою пов'язана кількість самостійних працівників, яким дозволено здійснювати свою роботу. Авторитет як атрибут задоволеності роботою стосується безпосереднього нагляду за іншими працівниками, а також здатністю розподіляти та делегувати завдання іншим працівникам підрозділу або відділу.
Клімат компанії
Загальний клімат компанії, включаючи товариство з колегами, відіграє важливу роль у визначенні задоволеності роботою. Багато працівників проводять стільки або більше часу зі своїми колегами-професіоналами, як це роблять зі своїми дружинами, партнерами або нащадками. У особливо колегіальних робочих умовах працівники можуть розглядати один одного як другу сім'ю. Атмосфера компанії, яка заохочує творчість, інновації та ініціативу серед працівників, також сприяє підвищенню рівня задоволеності роботою. З іншого боку, часті обороти, особливо через звільнення, є сильним негативним атрибутом задоволеності роботою.
Наявні результати та перспективи
Можливості для просування і просування також займають важливе місце серед атрибутів задоволеності роботою. Працівники також пов'язують задоволеність роботою з отриманням адекватної підготовки для поточних робочих місць, а також наявність нових навичок, або для підвищення їхніх нинішніх позицій, або для підвищення кваліфікації. Крім того, працівники отримують задоволення від роботи, бачачи відчутні результати від своїх зусиль, особливо коли існує чітка зв'язок між їхніми робочими місцями та основною місією або метою компанії.
