Підприємства повинні брати участь у стратегічному та тактичному плануванні. Стратегічні рішення - це ті, які визначають, що робитиме компанія і чому, а тактика зосереджується на тому, як бізнес зробить це.
Види рішень і часові рамки
Стратегічні рішення включають, який тип продукції, ринки та придбання компанія буде дотримуватися, і як вона визначає пріоритетні витрати на такі функції, як виробництво, R&D та маркетинг. Тактичні рішення включають те, як працівники будуть переглядатися та стимулюватись, де знайти новий магазин, і які нові бухгалтерські програми для придбання. Стратегічне планування є високорівневим і часто туманним, з довгими часовими рамками, тоді як тактичне планування є практичним, специфічним і короткостроковим.
Ефекти та переваги планування
Керівники встановлюють пріоритет, який організація надає стратегії проти тактики. Компанія, яка надає пріоритет стратегії над тактикою, може бути далекоглядною, але може погано працювати, якщо їй бракує технічного виконання. Тактична організація з поганою стратегією може робити дуже неправильні речі. Ефективне стратегічне планування дає компанії можливість рухатися, і не менш важливо, спілкуватися з керівниками і менеджерами, які типи бізнесу компанія не буде займатися. Ефективне тактичне планування дозволяє компанії виконувати своє бачення для досягнення бажаних результатів.
Питання планування
Бізнес повинен виконувати обидва типи планування однаково добре, щоб досягти успіху. Однак, люди часто краще думають, ніж інші. Підприємства повинні забезпечити, щоб його керівники були призначені стратегічним проти тактичного планування на основі майстерності, а не просто функції роботи.
