Оскільки організації змінюються з плином часу, їх відділ людських ресурсів (HR) повинен також змінюватися, щоб тримати співробітників щасливими і продуктивними. За словами автора бізнесу Джона Браттона, стратегічне управління стало невід'ємною частиною бізнесу в середині 1990-х років. Людські ресурси прийняли стратегічне мислення для оцінки поточних потреб персоналу і того, як вони будуть змінюватися в майбутньому.
Оплата
Як метод, так і розмір платежів для співробітників є стратегічними питаннями для відділу кадрів. Досить великий компенсаційний пакет допоможе поліпшити утримання працівників, але це також може призвести до напруженого бюджету. Оплата винагороджує працівників за їхні минулі показники, і це є стимулом для їх виконання в майбутньому. Оплата повинна співпадати з переконаннями та політикою організації, залишаючись доступними. Деякі компанії використовують гнучкі пакети пільг, в той час як інші роблять варіанти оплати більш обмеженими.
Навчання
Успішні компанії є результатом розміщення працівників на правильних посадах, надаючи їм відповідну підготовку. Програми навчання повинні бути зосереджені на чітких цілях, залишаючись економічно ефективними. Менеджери повинні бути добре поінформовані, чому потрібні певні типи навчання, і вони повинні ефективно передавати цю інформацію своїм підлеглим. Навіть найсильніша навчальна програма у світі з поганою реалізацією та розумінням буде невдалою. Тренінги повинні також використовуватися для підготовки працівників до того, щоб перейти на майбутні вакансії на вищих посадах.
Утримання
Однією з основних причин існування відділу кадрів є утримання працівників. Ефективна стратегія утримання працівників забезпечує глибоке задоволення працівників у своїй роботі. Різноманітні фактори, такі як корпоративна культура, якість життя та фактор професійного розвитку, впливають на ефективність компанії в цій сфері. Якщо компанія на певному етапі не зосередиться на задоволенні своїх працівників, вони в певному періоді майже безперечно відчують високий оборот.
Рекрутинг
Багато інтелектуальних працівників щороку виходять на роботу з коледжу та аспірантури. Компанія повинна мати привабливу комбінацію стимулів, зарплати і сильного повідомлення, щоб переконатися, що це бажано для потенційних майбутніх співробітників. Відділ кадрів повинен мати стратегію для підбору цих співробітників. Повинен бути стандартний процес співбесіди, в якому корпоративна культура, очікування організації та цілі компанії викладені для співрозмовника. Компанії також можуть заповнювати посади за допомогою внутрішніх акцій, що вимагатимуть використання стратегій навчання та компенсації.
