Стратегії управління персоналом, також відомі як стратегії управління людськими ресурсами, є планами організації для управління людьми, культури, структури, підготовки та розвитку, а також для визначення того, як люди вписуються у майбутнє зростання вашої організації.
Люди
Одним з перших аспектів вашої стратегії HRM є визначення типу особи, яка потрібна для роботи в організації. Це не просто питання особистості, а також особистості та стилів роботи, які необхідні для того, щоб допомогти вашій організації досягти своєї загальної бізнес-стратегії. Чи повинні люди у вашій організації бути орієнтованими на цифри, вихідні та орієнтовані на продажі, або комбінацію обох? Консалтингові фірми, такі як Bernard Hodes Group або програмне забезпечення для управління людськими ресурсами, такі як PeopleSoft Oracle, можуть допомогти вашій організації створити та керувати ефективною «людиною».
Програми
Програми вашої організації включають кілька елементів. Перше - це залучення людей, яких ви вирішили, що вони підходять. Як організація рекламуватиме позиції і набиратиме таланти, які ви вирішили, що вам потрібно? Після того, як ви зробите правильне найняття, ви повинні подивитися, як навчити людей ефективно виконувати свою роботу. Окрім навчання, ваша організація повинна вирішити, як утримувати працівників після найму та початкової підготовки. Ваша організація також має визначити, чи буде існувати структура бонусів, програма винагород або подальше навчання, що призведе до просування в майбутньому.
Культура
Велика частина вашої стратегії управління персоналом стосується загальної культури організації. Ви повинні взяти час, щоб визначити стиль керівництва та управління організацією. Це автократична, «відкрита двері», активна чи диктаторська? Вище керівництво вашої організації має прийняти рішення щодо тісно пов'язаного між собою стилю для того, щоб культура «просочилася». З іншого боку, які переконання, цінності чи місії організація хоче досягти? Це може бути пов'язане з обслуговуванням клієнтів, побиттям конкуренції або підвищенням до самого ринку. Одним з найкращих способів почати думати про культуру вашої організації є дослідження того, як інші організації та професіонали з людських ресурсів створили культуру. Ви можете розпочати дослідження в Інтернеті за допомогою програми Workforce Management або Товариства управління людськими ресурсами.
Структура
Стратегія HRM також поширюється на структуру вашої організації. Ви повинні вирішити, які робочі місця будуть виконувати які функції. Разом з цим, ви повинні визначити, які робочі місця йдуть з якими відділами - і хто збирається керувати цими відділами. Консультаційна фірма з людських ресурсів може допомогти вам у цій структурі, або ви можете дізнатися про посадові інструкції та оцінку роботи на HR.com.
Розвиток
Однією з фінальних частин вашої стратегії управління персоналом є розвиток організації. Ви вже вирішили, як навчати людей, яких ви залучаєте, але які плани підготовки їх у довгостроковій перспективі? Чи будете ви пропонувати підготовку керівництва як частину загального плану розвитку? Чи надаватимете працівникам можливість пройти курси, які дозволять їм подати заявку на просування по службі? Чи планує організація опублікувати "навчальні плани", які дозволять працівникам визначити свою майбутню кар'єру, навіть якщо це не у відділі, в якому він почав? Постачальники систем управління талантами та навчання, такі як GeoLearning або Learn.com, допоможуть вам визначити плани розвитку, ознайомитися зі зразковими стратегіями навчання та вирішити, як управляти навчанням у вашій організації.
