Стратегії управління допомагають вищому керівництву краще використовувати ресурси компанії, фінансові, людські чи знання. Стратегія управління є своєрідною дорожньою картою або схемою, яка керує керівниками найкращих способів керування співробітниками, впроваджує зміни та контролює довгострокові стратегії організації та бізнесу. Деякі стратегії управління зосереджуються на специфічних аспектах діяльності компанії, таких як зростання чи відносини з працівниками, а інші зосереджуються на інтеграції всіх аспектів на благо компанії, її співробітників та клієнтів.
Управління ростом
Стратегії управління зростанням допомагають компаніям досягти своїх довгострокових цілей, допомагаючи менеджерам у визначенні того, яке зростання найкраще для компанії, як швидко він повинен бути реалізований і де організація стоїть по відношенню до того, де вона повинна бути. Як частина управління зростанням, компанії оцінюють поточну бізнес-модель і визначають, де потрібні зміни. Потім керівники здійснюють фазу планування, визначаючи, яку роль відіграють різні підрозділи компанії в рості компанії. З цієї інформації вище керівництво може краще зрозуміти, як планувати і як розподіляти ресурси для досягнення зростання на рівні і швидкості, яку компанія повинна залишати конкурентоспроможною.
Управління змінами
Більшість компаній потребують значних змін у певний момент свого розвитку. Стратегії управління змінами допомагають менеджерам вирішувати, коли, де і як вносити зміни і як допомогти співробітникам зрозуміти зміни. Такі стратегії також допомагають лідерам стежити за дотриманням змін, вимірювати їх ефективність і забезпечувати, щоб вся організація залишалася на шляху. Компанії також можуть використовувати стратегії управління змінами, щоб допомогти їм змінити напрямок, якщо запропонований план не працює.
Управління персоналом
У рамках управління людськими ресурсами та працівниками роботодавці можуть звертатися до декількох стратегій, які допоможуть їм краще співпрацювати та мотивувати своїх співробітників. Організаційний психолог Девід Г. Джавіч рекомендує використовувати стратегію управління на основі покоління в статті «Підприємець» під назвою «Мотивуючи працівників Gen X, Gen Y Workers». Не застосовується також до молодших працівників. З такою стратегією управління роботодавці брали б до уваги передумови та цінності цих працівників, а не використовували стратегію «одного розміру для всіх».
Роботодавці також можуть базувати свої стратегії управління на ступені залученості та ступеню незалежності, яку вони надають працівникам. Автократичні стратегії управління, наприклад, дають меншу незалежність працівникам, тоді як дозвільні стратегії надають співробітникам більшу автономію. Завдяки стратегіям управління учасниками роботодавці відіграють більш практичну роль в управлінні працівниками та організацією.
Теорія управління непередбаченими обставинами
Якщо менеджери хочуть стратегії, які допоможуть їм контролювати всю організацію, вони можуть звернутися до теорії непередбачених ситуацій, яка підкреслює вивчення та оцінку всіх факторів ситуації. Керівники тоді вирішать, які фактори є найбільш важливими, і діятимуть на перших. Завдяки цій стратегії, менеджери не просто бачать довгострокову мету; вони будуть постійно переоцінювати обставини та змінювати свої стилі управління, процеси або інші аспекти ділових операцій у міру необхідності.
