Організаційна структура стосується того, як компанія організовує своїх співробітників та їхні посади. Наприклад, президенти зазвичай сидять у верхній частині організації, потім заступники президентів, потім директори. Менеджери, у свою чергу, зазвичай звітують директорам. Головною метою організаційної структури є створення середовища, що сприяє розвитку спілкування та завершенню проектів. Деякі аспекти організаційної структури краще допомагають компаніям виконувати свої цілі продажів і прибутку.
Висота
Одним з основних аспектів організаційної структури є висота. Висота організаційної структури стосується кількості рівнів між вищим керівництвом та працівниками нижчого рівня. Багато малих компаній використовують відносно плоскі організаційні структури. Малі компанії можуть наймати працівників у різних сферах, таких як бухгалтери та інженери. Отже, може існувати декілька рівнів управління між керівниками та працівниками. Навпаки, великі компанії часто використовують високі організаційні структури, щоб краще розділити навантаження.
Проміжок контролю
Діапазон контролю стосується кількості працівників, на яких відповідає виконавча влада або керівник. Наприклад, віце-президент з маркетингу може керувати чотирма директорами: директорами брендів, реклами, зв'язків з громадськістю та маркетинговими дослідженнями. Кожному з директорів може бути надано два керівники. Таким чином, контроль віце-президента з маркетингу становить чотири, тоді як контроль кожного з директорів - два.
Відділи
Більшість компаній структурують свої організації навколо різних департаментів. Ці відділи можуть бути структуровані за продуктами, функціями і навіть клієнтами, повідомляє Referenceforbusiness.com. Наприклад, деякі універмаги використовують організаційні структури продукту. Керівники організаційних структур продукту можуть відповідати за посуд, жіночий одяг або косметику. Компанії, які використовують функціональну організаційну структуру, створять департаменти навколо таких функцій, як маркетинг, фінанси та бухгалтерський облік. Організаційні структури, засновані на клієнтах, використовуються, коли компанія обслуговує широкий спектр клієнтів, таких як споживачі та корпорації.
Гібридні структури
Іноді компанія вважає за потрібне використовувати комбінацію організаційних структур. Комбіновані структури називаються гібридними або матричними організаційними структурами. Наприклад, компанія споживчих товарів може зазвичай використовувати організаційну структуру продукту. Однак компанія споживчих товарів може запроваджувати новий продукт. Таким чином, їм може знадобитися створити спеціальну команду функціональних менеджерів, таких як спеціалісти з маркетингу, бренду та фінансів. Спеціальна або тимчасова команда може залишатися на місці протягом року або більше, оскільки оцінюється успіх продукту.
