Глобальні організації у ХХІ столітті повинні конкурувати з набагато більш широким колом компаній, ніж їхні внутрішні партнери, і тому розвинули кілька стратегій, щоб стати якомога ефективнішими та економічнішими. Вибір організаційної структури відображає, де приймаються рішення, як завершується робота, і в кінцевому підсумку, як швидко і дешево можна зробити продукцію фірми.
Функціональний
Функціональна структура є такою, в якій тип роботи виконується в іншому відділі. Наприклад, всі бухгалтери компанії працюють у сфері бухгалтерського обліку, дебіторської заборгованості або рахунків, а всі маркетологи працюють у сфері маркетингу. Після цього кожна лінія продуктів або географічний регіон використовує ці централізовані ресурси, як якщо б інший відділ був іншою компанією. Це дозволяє компанії скористатися дуже стандартизованими процесами для кожної своєї функції, а також мати економію масштабу, наприклад, можливість розміщення єдиного централізованого замовлення для звичайно використовуваного віджету, який він може поширювати в усьому світі. Тим не менш, це може бути складним і неефективним, щоб пасти один продукт через всі кроки і відділи, які він повинен пройти. Ці фірми зосереджені на спеціалізації навичок роботи і є більш централізованими.
Відділення
Компанії з дивізійними структурами призначають невеликі групи кожного типу функції одному підрозділу, роблячи кожного самодостатнім. Вони можуть бути розділені на продуктову лінійку, таку як підрозділ взуття, підрозділ «Сорочка» та відділ «Шапка». Або вони можуть бути розділені географічно, наприклад на європейські або азіатські дивізії, або навіть далі на підрозділи Франції або Таїланду. Альтернативно, вони можуть бути розділені на групи клієнтів, такі як споживачі, малий бізнес та уряд. У більшості випадків кожен підрозділ матиме власний бухгалтерський, маркетинговий, виробничий, виробничий та виконавчий штаби. Ця структура дозволяє кожній спеціальності добре познайомитися з продуктом або ринком, на якому діє поділ, і зменшує затримки між відомствами. Зворотна сторона полягає в тому, що кожен підрозділ може дублювати зусилля кількох інших підрозділів, або, можливо, невідомо працює в перехресних цілях. Ці компанії займаються спеціалізацією продуктів або ринків і є більш децентралізованими.
Гібрид
У зв'язку з труднощами глобальної роботи з централізованою функціональною структурою та прогалинами в зв'язку з роботою в дивізійних силосах, більшість сучасних компаній використовують гібридну структуру, що поєднує в собі елементи кожного з них. Не існує єдиної "гібридної" структури, а, навпаки, діапазон від переважно функціональних до переважно-дивізійних, що варіюється між компаніями. Вони часто мають центральний штаб, який встановлює стратегію і політику високого рівня, поєднується з продуктовими або географічними підрозділами, які визначають їхні оперативні методи, і навіть можуть мати внутрішні функціональні відділи в межах підрозділу. Ці компанії намагаються збалансувати економію масштабу з місцевою ефективністю.
