Вплив організаційної структури на поведінку виникає з декількох джерел відмінностей. Як структуруються відносини звітності, визначається, хто приймає рішення. Як заплановані процеси потоку робіт впливають на тих, хто бере участь і хто несе відповідальність за кінцевий продукт або послугу. Оскільки винагорода працівників, наприклад, просування по службі та підвищення заробітної плати, може бути прив'язана до результативності, організаційна структура є реальним фактором контролю.
Високі рішення; Низький мораль
Якщо організаційна структура розрахована на вищі керівники, щоб прийняти рішення, то честь рішень і творче вирішення проблем залишається на вершині. Працівники, які фактично отримують виконану роботу, можуть відчувати, що ця структура звітності є несправедливою. Відсутність визнання на рівні працівників може призвести до низького морального рівня та відсутності творчої мотивації.
Жорстка політика; Lax Performance
Організаційні структури, які мають жорстку політику, можуть призвести до слабкої діяльності. Співробітники хочуть знати, що їм довіряють і цінують. Якщо політика є занадто жорсткою, вона може послати негативне повідомлення про недовіру та підозру. У свою чергу, працівники можуть стати слабкими у своїй якості роботи та прийняти питання про відвідуваність та запізнення.
Недобросовісна процедура; Зниження лояльності
Коли працівники сприймають несправедливе ставлення, вони можуть відчувати зменшення лояльності. Крім того, акт виділення для речей, які інші не повинні робити, може призвести до зниження самооцінки. Працівники можуть починати менше турбуватися про свою роботу і демонструвати негативне ставлення. Деякі несправедливі ситуації можуть призвести до самостійного припинення або юридичних питань.
