Організаційна структура може зробити або розірвати бізнес. Старший менеджмент та висхідна звітність повинні забезпечувати міцну базу для працівників, щоб вони були достатньо мотивованими. Коли в цій структурі є тріщини або відсутність мислення вперед, підприємства ризикують втратити своїх кращих співробітників через брак мотивації в компанії.
Впевненість
Коли бізнес або компанія має сильну, послідовну організаційну структуру, працівники почувають себе в безпеці. Якщо ваша організація має історію наймання зсередини, пропагуючи ефективних співробітників і довголіття, це надихає нинішніх співробітників і дозволяє їм розслабити свої страхи від втрати роботи або безгосподарності і присвятити себе своїй позиції. У статті для AllBusiness.com Петро Крістенсен зазначає теорії Авраама Маслоу, що вся людська поведінка керується задоволенням кожного з п'яти рівнів людських потреб. Другий в цьому списку - безпека та безпека. Можна з впевненістю стверджувати, що люди, які мають довіру до своєї структури управління, позитивно реагуватимуть на свою організацію.
Спільні цілі
Коли ваша компанія має прозору організаційну структуру, у вас є канал для обміну корпоративними цілями та планами з вашими співробітниками. Коли ви поділяєте ці цілі та погоджуєте їх з особистими цілями вашого працівника, ви можете рухати команди вперед у продуктивній манері. Після того, як керівництво вашої організації створить новий бюджет і бізнес-план на наступний рік, поділіться відповідними деталями з керівництвом середнього рівня і поставіть їм завдання створити відповідні плани зі своїми членами команди. Мета професійного розвитку кожного працівника повинна йти паралельно з корпоративними цілями. Коли бізнес-цілі задовольняються, працівників слід повідомляти, щоб вони могли оцінити свій власний прогрес у порівнянні з діяльністю компанії.
Підзвітність
Ефективні корпоративні організації мають чіткі лінії звітності. Це означає, що якщо у співробітника є ідея, виклик, проблема або проблема, він точно знає, з ким розмовляти. Коли компанії не мають сильної організаційної структури, можливості і скарги можуть бути втрачені. Кращі компанії мають сильні канали комунікації, вбудовані в їх організаційну структуру. Результатом є службовці, які знають, що вони мають можливість обмінюватися ідеями, а також можливість обговорювати проблеми. Це також створює культуру, в якій керівництво та працівники несуть відповідальність за успіхи та помилки. Чим більше підзвітні ваші співробітники, тим більша ймовірність того, що вони прагнуть до успіху.
