Щоб ефективно керувати співробітниками, ви повинні контролювати та направляти їх до успіху. Нагородження та надання стимулів працівникам є частиною цього процесу. Менеджери, які вирішили ігнорувати занепокоєння і потреби працівників, ризикують проблемами з низьким моральним рівнем. Досліджуйте різницю між винагородами та стимулами, перш ніж налаштовувати власну програму розпізнавання працівників на робочому місці.
Нагороди
Винагорода - це нагорода, яку ви надаєте своїм співробітникам за виконання виняткової роботи на роботі. Нагороди можуть бути грошовими - грошовими або подарунковими сертифікатами - або негрошовими. Немонетарні нагороди включають бляшки, партії або навіть просто поплескування на спину, щоб сказати «велика робота». Ідея полягає в тому, щоб показати вдячність працівнику, щоб заохотити його продовжувати досягнення.
Стимули
Стимулом є спосіб мотивувати співробітників до кращої роботи. Пропонуючи стимул, це як би моркнув перед кроликом - якщо він підстрибує вище, він може схопити і стверджувати моркву. Спільні стимули включають пропонування комісій збуту, опціонів акцій або обіцянку більшого офісу кута. Ідея полягає в тому, щоб заохочувати кращу продуктивність працівників, які, можливо, не відповідають бажаним цілям.
Виділення відмінностей
Однією відмінністю між винагородою та стимулом є тимчасова лінія. Ви пропонуєте стимули до початку роботи і пропонуєте винагороди після завершення роботи. Ви даєте винагороду співробітникам, які вже добре працюють, пропонуючи стимули для працівників, які ще не досягли належного рівня. Нагорода - це нагорода, яку ви даєте своєму працівнику в результаті програми стимулювання, так що стимул є причиною, а винагорода - наслідком.
Пропозиції
Як менеджер має сенс створити програму розпізнавання працівників, яка використовує як стимули, так і винагороди. Таким чином, ви можете орієнтуватися на всіх співробітників, від тих, хто відчуває виклики до провідних виробників. Спілкуйтеся зі своєю програмою стимулів для всіх співробітників, щоб заохотити їх до початку вдосконалення. Нагородити співробітників публічно, як інший спосіб мотивувати інших працівників для підвищення рівня продуктивності.
