Методи управлінського обліку допомагають старшому керівництву оцінити потенціал прибутку компанії, операційну ефективність і конкурентоспроможність. На відміну від фінансового обліку, він зосереджує свою увагу на аналізі розбіжностей у вартості та внутрішніх процесах прийняття рішень. Основними напрямками управлінського обліку є бюджетування, внутрішня фінансова звітність, аналіз витрат і моніторинг внутрішнього контролю, систем і процедур.
Бюджетування
Бюджетування є діловою практикою, яка допомагає вищому керівництву встановлювати ліміти або пороги для статей витрат у корпоративній діяльності. Він також допомагає керівникам відділів і менеджерам сегментів прогнозувати рівень доходів, залежно від економічних тенденцій. Дохід - це дохід, який фірма виробляє шляхом продажу товарів або надання послуг. Стаття витрат - це вартість або витрати, які компанія отримує при продажу товарів або надання послуг. Керівники відділу аналізують відхилення вартості або перевищення вартості в кінці кожного місяця або кварталу для виявлення ефективності бізнесу. У виразі управлінського обліку перевищення - це різниця між фактичною і бюджетною сумою.
Фінансова звітність
Бухгалтер з питань управлінської діяльності готує звіти про бухгалтерський облік, щоб оцінити операційні тенденції організації та фінансову надійність. Начальники сегментів також переглядають виписки з обліку для вимірювання корпоративних надходжень (надходжень) грошових коштів та вибуття грошових коштів (платежів) протягом певного періоду часу. Існують чотири типи звітів про бухгалтерський баланс - баланс (також відомий як звіт про фінансовий стан), звіт про прибутки і збитки (звіт про прибутки та збитки або звіт про прибутки та збитки), звіт про рух грошових коштів та звіт про нерозподілений прибуток (інакше відомий як звіт про власний капітал)). Вище керівництво аналізує надмірності, зіставляючи звіти головної книги з таблицями бюджету.
Аналіз відхилень
Аналіз відхилень є ключовим інструментом управлінського обліку. Це допомагає вищому керівництву визначити значні перевищення витрат у корпоративній операційній діяльності. Позитивний надлишок означає, що суми бюджету перевищують фактичні витрати і є кращим результатом. І навпаки, для доходів. Визначення перевищення витрат є надзвичайно важливим, оскільки витрати знижують ключові показники ефективності, такі як рентабельність та прибутковість капіталу. Маржа прибутку дорівнює чистому прибутку, поділеному на загальний дохід. Рентабельність власного капіталу дорівнює чистому прибутку, поділеному на власний капітал. Керівники відділів розглядають процеси, в яких керівники бізнес-одиниць відзначають негативні надмірності та приймають коригувальні ініціативи або скорочують витрати.
Моніторинг внутрішніх контролів
Старші бухгалтери з корпоративного управління гарантують, що внутрішній контроль компанії в процесах витрат є адекватним, функціональним і відповідає нормативним вимогам. Він також гарантує, що працівники дотримуються галузевих практик, директив вищого керівництва та професійних стандартів при виконанні завдань. Контроль являє собою набір керівних принципів, які бухгалтер управління ставить на місце для запобігання перевищення і втрат в операційній діяльності в результаті крадіжки, помилок і технологічних збоїв. Контроль є адекватним, якщо він чітко визначає, як виконувати завдання, повідомляти про внутрішні проблеми та приймати рішення, оскільки робота триває.
