Бухгалтерський облік - це функція обліку та звітування фінансових операцій у бухгалтерських книгах компанії. Фінансовий облік - це підготовка інформації для зовнішніх користувачів щодо фінансових операцій компанії та її бізнесу. Управлінський облік - це функція внутрішнього обліку, що використовується для розподілу витрат на товари або послуги та підготовки звітів для внутрішніх управлінських бізнес-рішень. Функція управлінського обліку повільно перетворюється на критичну функцію стратегічного управління.
Факти
Стратегічний управлінський облік є формою управлінського обліку, орієнтованої на інформацію, що стосується зовнішніх бізнес-ситуацій, нефінансової інформації або іншої внутрішньої інформації, що стосується різних бізнес-рішень. Це перетворення веде бухгалтерський облік у стратегічне середовище фінансового планування, що вимагає від бухгалтерів включати різні бізнес-сценарії при плануванні та підготовці фінансової інформації для використання у бізнесі. Компанії можуть спеціально залучати сертифікованих бухгалтерів або сертифікованих бухгалтерів для просування своєї функції стратегічного управлінського обліку.
Особливості
Стратегічний управлінський облік включає зовнішньоекономічну інформацію при аналізі та підготовці фінансової інформації. Традиційний управлінський облік зазвичай використовує внутрішню інформацію компанії при наданні допомоги у прийнятті управлінських рішень. Включення зовнішньої економічної інформації може допомогти компаніям планувати зміни на ринку бізнесу поза межами контролю компанії, наприклад, конкурентів, які виходять на ринок, або загрози заміни товарів і послуг, які конкурують за частку ринку компанії.
Міркування
Компанії також можуть використовувати стратегічний управлінський облік для розробки та впровадження стратегій управління витратами у своїй діяльності. Загальні стратегії управління витратами включають в себе лінійне облік або виробництво, шести сигма або загальне управління якістю. Ці стратегії допомагають компаніям розвивати найнижчі операційні або виробничі витрати у своїй галузі, надаючи компанії можливість передати ці заощадження споживачам. Хоча стратегії управління витратами можуть бути важкими для реалізації, стратегічний управлінський облік може зазвичай оцінювати майбутні прибутки від витрат на впровадження.
Переваги
Використання стратегічного управлінського обліку для розробки стратегій управління витратами та сильних економічних прогнозів може допомогти компаніям покращити свою частку ринку на економічному ринку. Компанії також можуть створити чітку конкурентну перевагу над конкурентами у своїй індустрії або секторі бізнесу. Ця перевага означає більше прибутку для компанії і можливість розширити свою діяльність або вийти на нові ринки бізнесу. Стратегічний управлінський облік може також визначити, чи потрібно компанії відмовитися від певних бізнес-напрямків, щоб поліпшити свою прибутковість і скоротити марнотратні операції.
Увага
Впровадження стратегічного управлінського обліку може бути важким і дорогим процесом для компаній. Бухгалтери зазвичай навчаються просто збирати фінансову інформацію, вводити інформацію в бухгалтерське програмне забезпечення та готувати фінансові звіти. Стратегічний управлінський облік намагається змінити цей менталітет, включаючи бухгалтерів з управління в стратегічне планування і процес прийняття рішень компанії. Ця зміна йде проти десятиліть традиційної бухгалтерської підготовки, що вимагає від компаній розробляти нові бізнес-думки в своїх бухгалтерах.
