Управлінський облік - це використання даних бухгалтерського обліку для надання допомоги управлінській команді інформації, корисної в процесі прийняття рішень. Це робить прийняття рішень більш науковим процесом і меншою мірою. Це важливо, коли компанія має низьку похибку. Управлінський облік спрямований на внутрішню сторону і не зосереджується на питаннях звітності або вимогах дотримання.
Ділові рішення
Управлінський облік надає виконавчій команді інформацію, необхідну для прийняття раціональних фінансових та управлінських рішень. Інформація надходить з широкого спектру методів і процесів, призначених для розкриття чисел в межах чисел. Ці методи включають дисперсійний аналіз, який використовується для порівняння бюджетних фінансових лімітів з фактичними витратами. Аналіз відхилень є важливим для підтримки компанії на правильному шляху. Перевищення бюджету може стерти прибутки з тривожною швидкістю.Якщо компанія має низьку маржу, прибуток може зникнути взагалі.
Оперативне планування
Бюджетування - це процес виділення коштів кожному відділу та команді на певний період часу. Бюджети зазвичай створюються один раз на рік перед початком фінансового року. Бюджети створюються шляхом вивчення історичних тенденцій доходів, витрат і накладних витрат. Ці тенденції переносяться з однаковою швидкістю, намагаючись передбачити майбутнє. Ця інформація потім використовується для побудови бюджету. Кожен відділ матиме свій окремий бюджет, який буде включено до загального корпоративного бюджету.
Стратегічне планування
Стратегічне планування використовує багато тих же методів, що й бюджетування. Ці методи мають на меті привернути увагу майбутнього у спробі передбачити їхній результат. Це робиться для того, щоб визначити, чи є нові операції здійсненними або рекомендованими. Коли компанії готові розширити відділ, придбати іншу компанію або об'єднатися з конкурентами, необхідно виконати певну форму стратегічного прогнозування. Це використовує історичні та галузеві тенденції для побудови моделі того, як може виглядати нова організація з точки зору фінансових результатів. Створено набір проформальних, гіпотетичних фінансових звітів, які подаються виконавчій групі для визначення того, чи потрібно прийняти або відмовитися від підприємства.
Діюче підприємство
Управлінський облік також використовується для оцінки результатів діяльності підприємства, ніж ті, що фінансові звіти повідомляють читачеві. Фінансова звітність відмінно підходить для демонстрації діяльності компанії протягом встановленого періоду часу. Проте висловлювання поодинці, без аналізу, нічого більше не говорять нам. Однак, якщо звіти використовуються для проведення аналізу, може бути визначено набагато більше щодо фінансового стану компанії. Ці методи називаються фінансовими коефіцієнтами. Ці коефіцієнти використовуються для визначення ліквідності компанії або можливості сплатити її короткостроковий борг. Вони також використовуються для визначення платоспроможності компанії або можливості сплатити її довгострокові борги. Це призводить до Політики, що спричиняє занепокоєння. Політика «Постійне занепокоєння» визначає, чи буде компанія життєздатною залишатися в експлуатації в майбутні бізнес-періоди.
Управління витратами
Управління витратами - це процес використання методів обліку витрат для утримання витрат у допустимих межах. Облік витрат використовується для визначення справжньої вартості процедур, процесів і виробничих процесів. Облік витрат є підкатегорією контролю витрат. Система управління витратами використовує облік витрат для визначення справжньої собівартості процесу або продукту. Після визначення вартості одиниці, її можна проаналізувати для зменшення витрат, скорочення витрат і зміни процесу. Цей процес був би безглуздий, якщо справжня вартість на одиницю була невідомою. Це допомагає усунути витрачені матеріали, час, запаси та енергію.
