Фінансові нагороди та стимули є мотивацією для працівників, які виходять за межі своєї роботи. Програми можуть бути груповими або індивідуальними, залежно від розміру вашого бізнесу та бюджету. Все програми стимулювання повинні бути досяжнимиабо ви можете втратити інтерес і зосередженість ваших співробітників.
Фінансові нагороди
Фінансові винагороди - це грошові призи, які використовуються для заохочення працівників до досягнення конкретних цілей у бізнесі чи організації. Наприклад, грошова винагорода може бути надана щомісяця для найвищого, що виробляє, особи, що продає, або особи, яка створила найбільш нові лідери. Фінансові винагороди можуть бути фіксованою сумою або відсотком закритих продажів. Вони також можуть бути у формі розподілу прибутку або бонусних програм на рівні компанії. Крім того, на місці можуть бути надані стимули, як точкові бонуси, щоб визнати інновації або особисті досягнення; Акційні опціони можуть бути життєздатною фінансовою винагородою для випуску стартапів.
Поради
-
Фінансові стимули можуть бути використані для винагородження дій, крім результатів роботи або заробітку, таких як надміцні зусилля, високий рівень обслуговування клієнтів, інновації, регулярне відвідування або робота в команді.
Програми стимулювання
Програми стимулювання можуть бути безготівковими, замість того, щоб пропонувати щось інше, що є цінним для працівника. Приклади включають оплачувану відпустку, гнучкий час роботи, можливості підвищення кар'єри, переважну парковку, використання фірмового автомобіля або спортивні або подібні квитки. Стимули також можуть включати в себе обід з босом або можливість брати на себе вибір проектів.
Поради
-
Переконайтеся, що цілі фінансових та стимулюючих програм чітко визначені та виміряні.
Індивідуальні чи командні ініціативи
Завдяки колективним ініціативам групи у вашій організації повинні відповідати встановленим стандартам ефективності, щоб отримати право на винагороду. Це може заохотити командну роботу та співпрацю - або призвести до нерівномірного розподілу робочого навантаження, якщо слайнери не вдадуться і не братимуть участь. Індивідуальні програми винагороди дають змогу працівникам досягти успіху або відмовитися від власних заслуг.Це може заохотити здорову конкуренцію всередині організації і залучити топ-виконавців до додаткової милі. Як альтернатива, окремі програми залишаються небезпечними, створюючи нездорову динаміку, в якій кожна людина для себе, потенційно призводить до зворотного болю і низького морального рівня.
Поради
-
Розглянемо гібридний підхід до програм стимулювання і винагороди, щоб кожен міг брати участь. Один із способів зробити це - мати різні рівні тестів, які дозволять більшій кількості співробітників кваліфікуватися. Наприклад, нуль пропущених робочих днів у тримісячному періоді може призвести до бонусу верхнього рівня, тоді як один пропущений день отримає нагороду нижчого рівня.
