SWOT-аналіз - це метод, який використовується в бізнес-планування. Це резюме поточної ситуації в компанії. Виявлені сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості та загрози в її середовищі. SWOT-аналіз дозволяє оцінити поточний стан та майбутній потенціал компанії. Якщо сильні сторони та можливості переважають слабкі сторони і загрози, компанія знаходиться в хорошому становищі. SWOT-аналіз може також використовуватися для побудови стратегії на майбутнє, розглядаючи, як слабкі сторони можуть бути перетворені в сильні сторони, і як загрози можуть бути перетворені на можливості.
Приклад 1
Річард Кларк з Chartwell Financial Services Ltd. описав Business Link UK, як виконання SWOT-аналізу допомогло його бізнесу. Компанія, яка надає незалежні фінансові консалтингові послуги, підпорядкована новому керівництву в 2002 році. З того часу компанія планомірно планує своє майбутнє, а SWOT-аналіз відіграє ключову роль.
Нове керівництво провело SWOT-аналіз після придбання компанії. Вони хотіли точно знати, у що вони входять. Вони проаналізували всі аспекти бізнесу, включаючи фінанси, клієнтів, конкурентів і ринок. Кларк зазначив, що аналіз допоміг їм створити стратегію майбутнього компанії. Вони знайшли шляхи створення сильних сторін і можливостей з боку слабких сторін і загроз. Вони зрозуміли, наприклад, що капітальний ремонт законодавства, що стосується пенсій, який спочатку виявився загрозою, був фактично можливістю, оскільки клієнтам потрібні більше консультацій, щоб побачити їх через зміни.
Кларк наголошує, що SWOT-аналіз є знімком поточної позиції компанії. Аналіз повинен повторюватися, коли все змінюється. Тільки SWOT-аналіз був проведений в Chartwell тільки в перший рік. Вони використовували кожен аналіз, щоб встановити свої наступні цілі, кожен із зазначеними часовими рамками.
Приклад 2
Час 100 повідомляє, що SWOT-аналіз виробника автомобілів, Skoda, виявив, що вони мали відмінний і добре улюблений продукт, але вони мали лише невеликий відсоток ринку Великобританії.
Аналіз включав опитування клієнтів Skoda та оцінку його місця на ринку. Власники Skoda були задоволені своїми автомобілями, але компанія мала лише 1,7% ринку. Виявлено, що бренд сприймається як застарілий, хоча Skoda більше не розглядається як виробник бідних копій автомобілів конкурентів. Аналіз SWOT показав, що Skoda потребує побудови свого бренду, щоб збільшити свою частку ринку. Вони скористалися цією можливістю, створивши нову рекламну кампанію, зосередившись на позитивних відгуках, отриманих від клієнтів, а потім розпочали маркетингову кампанію, засновану на задоволеному досвіді клієнтів. Ця кампанія дозволила Skoda конкурувати зі своїми суперниками, виділяючи себе.
Приклад 3
SWOT-аналіз ланцюжка меблів для дому IKEA також був описаний The Times 100. Аналіз підкреслив прихильність IKEA до стійкості та зменшення відходів як основної сили. Бренд IKEA та їхня ключова концепція - пропонувати якісну продукцію за доступними цінами - також ключові переваги. Необхідність утримати витрати виробництва може також розглядатися як слабкість; однак, зростаючий ринок зелених і стійких продуктів був визначений як можливість, яку вони повинні використовувати. Нинішній стан економіки розглядається як загроза успіху ІКЕА, але, як очікувалося, їх низькі ціни допоможуть перетворити цю загрозу на можливість.
