Оцінка роботи визначає її вартість відносно інших робочих місць у компанії або галузі. В ідеалі, посадова інструкція визначає навички та досвід, необхідні для виконання завдань, незалежно від того, хто виконує роботу. Ви проводите оцінку роботи з цілого ряду причин, серед них, щоб забезпечити, щоб ваші працівники отримували рівну оплату за рівну роботу та вирішували питання расової, статевої, вікової чи інших дискримінаційних нерівностей.
Історія
У Сполучених Штатах однакова можливість зайнятості за расами та статтю діє з моменту прийняття розділу VII Закону про громадянські права 1964 року та Закону про рівну оплату 1963 року. Незважаючи на це законодавство, багато людей продовжують працювати за нижчими тарифами та менше шансів на просування, ніж їхні однолітки. Щоб виправити питання дискримінації заробітної плати, робочі місця можуть бути оцінені та порівняні на основі навичок, знань, відповідальності та умов праці, необхідних для завершення роботи.
Функція
Політики справедливості оплати праці встановлюються на федеральному, державному, місцевому або корпоративному рівнях. Оцінка роботи служить для класифікації роботи в компанії. Вивчення заробітної плати, пов'язаної з робочими місцями, та людей, які завершують роботу, покаже нерівності, які потім можна вирішити. Традиційно робота, що вимагає фізичних зусиль (робота, яку займаються чоловіки), цінується більше, ніж ролі послуг (як правило, жінки), але обидві грають важливу роль у успіху компанії. Оцінка роботи виявляє ці невідповідності.
Типи
Оцінка роботи класифікується як рейтинг роботи, порівняння, порівняльний аналіз або відповідність. Ранжування включає в себе замовлення роботи на основі часу обслуговування на робочому місці. Оцінювання завдань порівняння дозволяє перевірити функції роботи парами, щоб розкрити подібності та розбіжності. Бенчмаркінг включає порівняння посадової інструкції компанії з галузевим стандартом. Під час зіставлення завдань ви встановлюєте точкову систему для визначення оцінки для кожного завдання. Потім ви аналізуєте робочі місця відносно їх значущості у вашій компанії. Ці методи можуть бути використані разом для проведення надійної оцінки роботи у вашій компанії.
Міркування
Оцінку роботи можна проводити за допомогою анкет або інтерв'ю або шляхом написання посадових інструкцій для порівняння. Підтримка анонімності для забезпечення безстороннього підходу є запорукою успіху. Дослідження робочих місць для забезпечення рівної оплати є трудомістким і трудомістким процесом, що вимагає інтенсивної уваги до деталей. Часто існують правові наслідки, тому дбайте про те, щоб зробити ретельну роботу, яку можна захистити.
Помилки
Оцінка роботи не спрямована на оцінку осіб, які завершують роботу, або передбачають досягнення працівників. Замість цього використовуйте методи управління ефективністю та оцінювання, щоб оцінити робочі звички працівників та можливість завершити роботу надійно та ефективно, що узгоджується зі стратегічним баченням вашої компанії.
