Управлінський облік може бути ефективним інструментом бізнес-планування, стратегічного розвитку та внутрішнього моніторингу. У той же час, існують потенційні проблеми, які можуть виникнути, покладаючись виключно на інформацію з управлінського обліку. Покладатися тільки на управлінський облік може бути небезпечно і вести бізнес в неправильному напрямку. Менеджери повинні знати про недоліки управлінського обліку, щоб вони могли критично оцінити надану інформацію. Менеджери, які можуть це зробити, зможуть використовувати інформацію з управлінського обліку разом з іншою інформацією для прийняття обґрунтованих бізнес-рішень.
Відсутність стандартизації
Фінансовий облік є високо стандартизованим, з фінансовими бухгалтерами використовуються такі рекомендації, як Загальноприйняті принципи бухгалтерського обліку (GAAP). На відміну від цього, управлінський облік не має набору стандартних процедур. Бухгалтер з управління може розробити власні системи та показники для оцінки фінансів організації. Недоліком цього є те, що метод одного бухгалтера може сильно відрізнятися від іншого методу. Це може призвести до невідповідності способу оцінки фінансових показників та оцінок. Вона також вимагає від бухгалтерів бути набагато більш обізнаними і здатними інтерпретувати системи обліку, розроблені іншими.
Надмірний акцент на кількісну інформацію
Кількісні дані можуть бути цінними при прийнятті обґрунтованих бізнес-рішень. Управлінський облік, однак, зосереджується виключно на кількісних показниках і ігнорує фактори, які не можуть бути виміряні в доларах і центах. Наприклад, може здатися, що маємо фінансовий сенс перенести виробничі потужності до регіону з меншими витратами на заробітну плату. Управлінський облік може обчислювати заощадження заробітної плати та певні збільшення вартості, які можуть виникнути (наприклад, витрати на доставку або імпортні мита). Управлінський облік, однак, не може впливати на такі фактори, як заощадження, пов'язані з доброю волею членів громади в регіоні, або проблеми суспільних відносин, які можуть виникнути в результаті такого рішення. Управлінський облік є дуже раціональним, але іноді цілком раціональним може бути недолік.
Суб'єктивність
Управлінський облік дає велику суб'єктивність при створенні метрик та методів вимірювання продуктивності. Це проблематично, оскільки особисті переконання та упередження бухгалтера можуть вплинути на те, як вимірюється ефективність роботи. Наприклад, якщо для вимірювання продуктивності праці працівників потрібний управлінський облік, вона може зосередитися виключно на результатах, а не на врахуванні внесків працівників, які можуть мати глибокий вплив на загальну продуктивність. Це стосується як компанії, так і працівників. Компанія постраждала, оскільки інформація, яку вона використовує, може бути не найкращою, і працівники можуть постраждати, якщо вони вважають, що вони не оцінюються справедливо.
