Щоб досягти успіху в інвестиційному співтоваристві, корпоративному керівництву часто доводиться прагнути правильного балансу між короткостроковою прибутковістю та довгостроковим управлінням витратами. Щоб забезпечити здоровий прибуток у майбутньому, керівники розробляють плани скорочення витрат і запуску нових продуктів. Вони також обговорюють питання управлінського обліку та стратегічного планування при побудові оперативної тактики.
Управлінський облік
Дискусії з управлінського обліку дають можливість керівникам відділів говорити про корпоративну ефективність та прибутковість. По суті, ці переговори часто призводять до заклику до дій щодо скорочення витрат і недопущення нових проектів, які можуть виявитися дорогими для фірми. Також під назвою обліку витрат або управлінського обліку, управлінський облік дає можливість керівникам департаментів відбитися на ефективності виробничих систем і визначити, де скоротити витрати. Роблячи це, керівники сегментів уникають тестоти, яка часто відзначає відносини компанії з нещасними інвесторами.
Важливість
Управлінський облік є форумом, в якому керівники підрозділів можуть тверезо розмовляти про фінансовий стан компанії. Обговорення економічного прогнозу фірми дозволяє керівництву середнього рівня поділитися з провідним керівництвом різними способами відновлення або збереження платоспроможності та прибутковості організації. Методи, які можуть допомогти бізнесу досягти прибутковості, включають точну фінансову звітність, постійний моніторинг витрат і обговорення з постачальниками про знижки, знижки та інші види угод про зниження цін.
Стратегічне планування
Стратегічне планування спирається на біноміальне поняття "стратегія і планування". Стратегія - це план дій, який компанія інженерів досягає бажаної мети. Планування відноситься до різних методологій і методів, на які бізнес покладається, щоб визначити, затвердити і виділити ресурси, необхідні для досягнення бажаної мети. По суті, стратегічне планування - це процес формування стратегії та вирішення питання про розподіл ресурсів для реалізації стратегії.
Релевантність
Стратегічне планування відіграє ключову роль у тому, як компанія закладає основу для майбутнього успіху. У сучасних економіках розробка та реалізація стратегії часто є розповіддю про дієву доблесть, в якій невеликі фірми можуть поступово знизити частку ринку великих гравців. Такий сценарій "низькопробних сильних" може статися, якщо велика компанія втратить з уваги нові тенденції в секторі або занадто повільно реагує на них - тим самим надаючи меншій фірмі шанс збільшити свою присутність на ринку.
Підключення
Управлінський облік і стратегічне планування - це дві різні концепції, які часто взаємодіють у корпоративній діяльності. Процес прийняття управлінського обліку починається з того, що керівники компаній переглядають корпоративну діяльність та формулюють адекватні стратегії. Фактично всі аспекти управлінського обліку вимагають стратегії і планування - будь то управління витратами, бюджетування або рентабельність управління.
