Ланцюжок постачання - це мережа постачальників, дистриб'юторів та субпідрядників, які використовуються виробником для постачання сировини, компонентів та матеріалів. Логістичні компанії зберігають, транспортують і розповсюджують постачання та незавершене виробництво в рамках ланцюга постачання та поширюють готову продукцію клієнтам або посередникам. Інтеграція ланцюжків постачання та логістичних операцій підвищує ефективність та знижує витрати, збільшуючи конкурентні переваги виробника.
Мережа постачання
Ланцюжок постачання може бути вільною приналежністю постачальників або інтегрованою мережею, що працює головним чином або виключно для виробника на чолі ланцюга. У межах ланцюга постачання виробник може мати єдине джерело постачання сировини та компонентів, або він може використовувати декількох постачальників. У складних ланцюгах поставок, таких як для автомобільної промисловості, виробники призначають своїх постачальників як постачальників рівня 1, 2 або 3, залежно від їх стратегічної важливості для готової продукції. Згідно з Тилбурзьким університетом, відносини у ланцюгу постачання можуть мати декілька форм: від довжини до співпраці, партнерства, спільного підприємства або вертикальної інтеграції.
Інтеграція
Виробники, які хочуть захистити свої джерела критичних матеріалів та матеріалів, реалізують стратегію вертикальної інтеграції шляхом придбання або злиття з ключовими постачальниками. Це особливо важливо, коли поставки сировини або критичних компонентів обмежені. Вертикальна інтеграція також виступає бар'єром для конкуренції, ускладнюючи або неможливих для конкурентів придбання товарів.
Спілкування
Мережі постачання мають високий рівень комунікації між членами. Члени використовують електронний та електронний обмін даними для передачі інформації про постачання, попит та постачання, щоб постачальники могли планувати свою продукцію відповідно до вимог виробника. Інтеграція комунікацій по всьому ланцюгу постачання - за допомогою процесу, відомого як спільне планування, прогнозування і поповнення - дозволяє всім членам оперативно реагувати на зміни на ринку, повідомляє Рада фахівців з управління ланцюгами поставок. Наприклад, раптове збільшення продажів продукції може призвести до дефіциту запасів, тому виробник збільшить обсяги виробництва на кожному етапі ланцюга постачання.
Розподіл
Розподіл для клієнтів або посередників, таких як оптові та роздрібні торговці, відіграє важливу роль у операціях ланцюжка поставок. Виробник може доставляти продукцію безпосередньо клієнтам, особливо в секторі бізнес-бізнесу. Якщо у нього є велика кількість клієнтів у різних місцях, виробник може використовувати оптовиків, дистриб'юторів або роздрібних продавців, щоб продавати і поставляти продукцію клієнтам. Деякі виробники набувають або об'єднують з торговими точками, щоб вони могли контролювати продаж і обслуговування клієнтів. Це ще одна форма вертикальної інтеграції.
Логістика
Логістична організація відіграє важливу роль у ланцюжку поставок. На етапах попереднього виробництва вона може взяти на себе відповідальність за координацію діяльності постачальників, а також за управління зберіганням і транспортуванням поставок або незавершеним виробництвом між членами. Логістичні компанії надають послуги складування, транспорту та планування для розподілу готової продукції клієнтам або посередникам. Виходячи з аутсорсингу логістичних послуг для фахівців, виробник може скоротити витрати і підвищити ефективність у всьому ланцюжку постачання.
