Стимули є ефективними мотиваторами, коли цілі, які мають бути досягнуті, чітко визначені авансом і коли бажані запропоновані стимули. Пройшли ті часи, коли один тип стимулів, наприклад, гроші або поплескування по спині, працював для всіх. Компанія, яка надає різні типи стимулів для індивідуальних працівників, мотивує співробітників послідовно докладати всіх зусиль.
Поради
-
Шість загальних видів заохочувального плану - це грошові бонуси, частки прибутку, частки акцій, бонуси на утримання, навчання та нефінансове визнання.
План стимулювання прибутку або прибутку
Надання працівникам шансів поділитися прибутком або прибутком, як правило, за допомогою грошових або фондових бонусів, може мотивувати їх до досягнення індивідуальних критеріїв або допомогти досягти цілей команди або організації. Один із способів запропонувати розподіл прибутку - це відстрочена компенсація. Наприклад, припустимо, що компанія вже вносить 4 відсотки компенсації кожного працівника на пенсійний план 401 (k). Компанія може запровадити план заохочення, в якому за кожний рік, коли прибуток компанії після сплати податків перевищує 4 відсотки, він сприятиме 401 (k) у відсотках, які відповідають його прибуткам. Це означає, що якщо прибуток становить 6 відсотків, то компанія поставить 6 відсотків у 401 (k).
Оскільки ці плани є частиною 401 (k), компанія повинна відповідати федеральним нормативним вимогам; однак перевага полягає в тому, що працівники не сплачують податки на гроші негайно. План розподілу грошових прибутків працюватиме аналогічно, але працівник отримає внесок у грошовій формі або на складі. Це буде негайно оподатковуватись, але підлягатиме меншому регулюванню.
Хороший старий грошовий бонус
Одноразові премії, на додаток до регулярного підвищення зарплати або комісійних, можуть бути сплачені фізичним особам за виконання певних етапів або виконання цінних послуг. Одним із прикладів такого типу стимулювального плану є надання грошової премії для направлення кваліфікованих друзів, які наймаються і завершують випробувальний термін. Інші компанії можуть пропонувати бонуси для досягнення конкретної мети продажу або для того, щоб запропонувати ідею, яка економить гроші. Бонуси також можуть бути запропоновані для надзвичайної діяльності після завершення, оцінки та аналізу конкретного проекту. Компанія Hilcorp Energy обіцяла співробітникам у 2010 році, що якщо компанія до 2015 року подвоїть свій обсяг виробництва і резерви, кожен співробітник отримає чек на 100 000 доларів.
Ми платимо, якщо ви залишитеся
Бонуси на утримання винагороджують працівників за перебування в компанії протягом певного періоду часу або через певну подію, наприклад, під час злиття або придбання або критичного періоду виробництва. У випадку злиття, бонус може бути виплачений повністю або в розстрочках через три місяці до 18 місяців після закриття злиття. Майже 60% компаній, опитаних компанією World at Work / Deloitte Consulting, пропонують бонуси утримання як стимул для працівника залишитися після отримання пропозиції від конкурента.
Довгострокові стимули на основі акцій
Публічно торгуються компанії можуть пропонувати довгострокові стимули на основі ціни звичайних акцій. Ці стимули допомагають вирівнювати довгостроковий фінансовий інтерес працівника до роботи компанії. Найбільш популярним з цих видів стимулів для працівників є обмежений запас, який надається обмеженням продажу або конфіскації до тих пір, поки працівник не буде в компанії певний період часу. Також популярними є фондові опціони, які дозволяють працівникам купувати акції за узгодженою ціною за певний період часу. Виконавчі акції - гранти фактичних акцій, оплата яких залежить від результатів діяльності протягом багаторічного періоду - іноді пропонуються керівникам чи посадовим особам.
Розвиток кар'єри та навчання
Проведення спеціалізованої підготовки в інтересах є ще одним цінним стимулом. Ключ до виконання цієї роботи полягає в тому, щоб дозволити високоефективним особам вибрати тип навчання, який вони найбільше цінують. Наприклад, компанія Sammis & Ochoa, LLC, платить топ-виконавцям можливість відвідати дві події, пов'язані з розвитком промисловості або особистим розвитком у межах своєї держави.
Визнання та інші плани безготівкових стимулів
Багато співробітників процвітають, будучи визнаними перед своїми однолітками. Одним з прикладів є програма "Співробітник місяця". Компанія визнає працівника через знаки в лобі, електронні листи, спеціальне місце для паркування та на зустрічах співробітників, а також у інформаційних бюлетенях співробітників. Більш великі компанії можуть обирати працівників місяця з кожного відділу і включати сніданок у групу з генеральним директором. Визнання також може включати індивідуальні або командні пільги, такі як можливість привести домашнього вихованця на роботу або одягатися ненавмисно протягом дня, або призи, такі як безкоштовні квитки на літак до улюбленого призначення США.
Як стимул команди, компанія може запропонувати безкоштовну вечірню годину або піцу в місцевому ресторані за вибором команди. Працівникам (або командам) може бути запропоновано додаткові відпустки або особистий час як стимул для досягнення конкретної мети. Наприклад, за кожну чверть, що компанія не має нещасних випадків на робочому місці, працівники можуть отримувати 8 годин з оплатою в той час, коли вони вибираються, з дозволу керівника.
